Post-Brexit и рекрутинг: что вам нужно знать

Поскольку с 31 января 2020 года Великобритания больше не является членом Европейского Союза, в рекрутинговом сообществе ведется активное обсуждение того, как все изменится и что нужно сделать, чтобы подготовиться к будущему. Поскольку многие из наиболее важных отраслей мировой экономики, в том числе медико-биологические науки, зависят от иностранных работников, существует большая обеспокоенность тем, что предприятия в Великобритании могут потерять значительную часть своей рабочей силы.

По некоторым оценкам, работодатели в Великобритании могут столкнуться с потерей почти 20 процентов рабочей силы, что является весьма тревожным показателем в и без того напряженной ситуации на рынке труда. Для решения этой проблемы организации должны улучшить и оптимизировать условия труда как для своих нынешних сотрудников, так и для будущих новобранцев.

В условиях потенциально сложного пути, повышение уровня набора персонала должно быть первоочередной задачей. Однако простое решение не всегда возможно, особенно когда повышение заработной платы не является вариантом. Необходим творческий подход, как для привлечения новобранцев в краткосрочной перспективе, так и для удержания качественных сотрудников в долгосрочной перспективе. В то же время поддержание производительности и уровня вовлеченности имеет решающее значение для успеха.

Стратегии повышения успеха в рекрутинге

Как вы можете себе представить, для здравоохранения и медико-биологических наук достижение успеха в рекрутинге в экономике после Brexit — это задача со сложностями, которые выходят далеко за рамки первичного укомплектования штата.

На рынке труда, который, как правило, благоприятствует кандидату, конкурентоспособный пакет льгот является ключевым фактором.

Одним из наиболее важных преимуществ, которые вы можете предложить, является гибкость. Существует множество исследований, которые показывают, что кандидаты ценят сильный пакет льгот больше, чем более высокую компенсацию. Шесть из десяти человек в одном исследовании заявили, что согласились бы на более низкую зарплату от компании, если бы им были предложены правильные льготы. То же исследование показало, что восемь из десяти опрошенных заявили, что они были бы больше заинтересованы в дополнительных льготах, чем в повышении заработной платы.

Что имеет наибольшее значение?

В сфере льгот для сотрудников некоторые имеют большее значение, чем другие. Мы много слышим о прогрессивных льготах, предлагаемых стартапами, особенно в сфере технологий, но насколько сотрудники действительно ценят их?

При разработке пакета льгот важно думать о своих сотрудниках, их образе жизни и их потребностях. Длинный список бессмысленных льгот не привлечет нужных вам новобранцев, но правильные льготы могут стать решающим фактором, когда придет время выбирать.

Кроме того, сама рабочая среда является критическим фактором. В такой отрасли, как медико-биологические науки, которая постоянно находится под давлением инноваций, у сотрудников есть заметные опасения.

Вот лишь несколько из них:

Гибкость

Предложение вашим сотрудникам гибкого графика является привлекательным преимуществом для большинства работников. Это может быть возможность время от времени работать из дома. В некоторых клинических и исследовательских сценариях возможность устанавливать свой собственный график улучшает баланс между работой и личной жизнью и удовлетворенность работой. В отрасли, где сотрудники часто рассматривают свою работу как часть того, кто они есть, размывание границ между домом и работой не обязательно является чем-то плохим.

Сильная и позитивная культура

Культура компании выражается во множестве способов. Некоторыми из признаков отличной культуры являются общение, уважение, доверие и обмен идеями. Стабильность также имеет решающее значение, поскольку она дает членам команды место для процветания и роста на профессиональном уровне. Для многих сотрудников сочетание людей, культуры и бренда является синонимом удовлетворенности работой.

Для поддержания позитивной культурной среды необходимо сильное лидерство, как с организационной, так и с управленческой точки зрения. Частое общение, прозрачность и поощрение заявленных ценностей должны исходить сверху вниз, чтобы быть эффективными.

Вносить свой вклад

В сегодняшнем бешеном темпе легко потеряться в повседневных задачах. Однако, когда мы рассматриваем долгосрочную вовлеченность и удовлетворенность сотрудников, есть большая ценность в знании того, что то, что мы делаем, вносит вклад в общую цель.

Например, даже сотрудники начального уровня должны знать, насколько важен их вклад в общую картину. Когда они это делают, появляется больше мотивации преуспеть в своей работе. С улучшением вовлеченности появляется больше интереса к компании в целом, создавая возможности для роста и продвижения, даже на нижних уровнях.

Возможности для карьерного роста

Дополнительное обучение, наставничество и возможности для непрерывного образования и профессионального обогащения являются важными факторами удовлетворенности работой. С точки зрения рекрутинга, сильный образовательный компонент всегда является бонусом.

Когда кандидат знает, что должность, на которую он претендует, не является статической, это может быть вдохновляющим, и вдвойне, когда есть примеры, из которых можно черпать. Одним из примеров может быть сотрудник, который начал как помощник исследователя и поднялся по служебной лестнице, чтобы стать руководителем группы.

В заключение, рекрутинговый ландшафт после Brexit может быть более сложным, чем когда-либо. Понимание того, что вы можете сделать, чтобы привлечь и удержать качественных сотрудников, отличает вас от других компаний, обеспечивая удовлетворение ваших потребностей в талантах.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы запланировать консультацию со специалистом по рекрутингу, и давайте поговорим о пути вперед.