Post-Brexit und Rekrutierung: Was Sie wissen muessen

Seit dem Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union am 31. Januar 2020 wird in der Recruiting-Branche intensiv darüber diskutiert, welche Veränderungen bevorstehen und wie man sich auf die Zukunft vorbereiten kann. Da viele der weltweit bedeutendsten Branchen – darunter auch die Lebenswissenschaften – auf internationale Fachkräfte angewiesen sind, befürchten zahlreiche Unternehmen im Vereinigten Königreich erhebliche Einbußen bei ihrer Belegschaft.

Schätzungen zufolge könnten britische Arbeitgeber einen Personalrückgang von nahezu 20 Prozent verzeichnen – ein besorgniserregender Wert in einem ohnehin angespannten Arbeitsmarkt. Um diesem Problem zu begegnen, müssen Unternehmen ihre Arbeitsbedingungen für bestehende Mitarbeitende ebenso wie für künftige Nachwuchskräfte verbessern und optimieren.

Angesichts der zu erwartenden Herausforderungen sollte die Stärkung des Recruitings oberste Priorität haben. Eine einfache Lösung liegt jedoch nicht immer auf der Hand – insbesondere dann, wenn Gehaltserhöhungen keine Option sind. Gefragt sind kreative Ansätze, die kurzfristig neue Talente anziehen und langfristig qualifizierte Mitarbeitende binden. Gleichzeitig sind der Erhalt von Produktivität und Mitarbeiterengagement entscheidend für den Unternehmenserfolg.

Strategien für erfolgreiches Recruiting

Im Gesundheitswesen und in den Lebenswissenschaften ist erfolgreiches Recruiting in einer Post-Brexit-Wirtschaft eine Aufgabe, die weit über die reine Personalbesetzung hinausgeht.

In einem Arbeitsmarkt, der tendenziell zugunsten der Kandidaten ausgerichtet ist, spielt ein wettbewerbsfähiges Leistungspaket eine entscheidende Rolle.

Einer der wichtigsten Vorteile, den Sie anbieten können, ist Flexibilität. Zahlreiche Studien belegen, dass Kandidaten ein attraktives Leistungspaket höher bewerten als eine reine Gehaltssteigerung. In einer Studie gaben sechs von zehn Befragten an, dass sie ein niedrigeres Gehalt akzeptieren würden, wenn die Zusatzleistungen stimmen. Dieselbe Studie ergab, dass acht von zehn Befragten zusätzliche Benefits einer Gehaltserhöhung vorziehen würden.

Was zählt wirklich?

Im Bereich der Mitarbeiterleistungen sind manche Angebote deutlich wirkungsvoller als andere. Viel ist über die progressiven Benefits von Start-ups, vor allem im Technologiebereich, zu hören – doch wie hoch schätzen Mitarbeitende diese tatsächlich?

Bei der Gestaltung eines Leistungspakets ist es entscheidend, die Mitarbeitenden, ihren Lebensstil und ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen. Eine lange Liste nichtssagender Vergünstigungen wird die gewünschten Kandidaten nicht überzeugen – die richtigen Angebote hingegen können bei der Entscheidungsfindung den Ausschlag geben.

Auch das Arbeitsumfeld selbst ist ein wesentlicher Faktor. In einer Branche wie den Lebenswissenschaften, die ständig unter dem Druck steht, Innovationen voranzutreiben, haben Mitarbeitende nachvollziehbare Erwartungen und Anliegen.

Hier sind einige davon:

Flexibilität

Flexible Arbeitszeiten sind für die meisten Mitarbeitenden ein attraktives Angebot. Dazu kann beispielsweise die Möglichkeit gehören, gelegentlich im Homeoffice zu arbeiten. In bestimmten klinischen und Forschungskontexten verbessert die Freiheit, den eigenen Zeitplan selbst zu gestalten, die Work-Life-Balance und die Arbeitszufriedenheit erheblich. In einer Branche, in der viele Mitarbeitende ihren Beruf als Teil ihrer Identität betrachten, ist die fließende Grenze zwischen Berufs- und Privatleben nicht zwangsläufig ein Nachteil.

Eine starke und positive Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur zeigt sich auf vielfältige Weise. Zu den Merkmalen einer starken Kultur zählen offene Kommunikation, gegenseitiger Respekt, Vertrauen und der freie Austausch von Ideen. Stabilität ist ebenfalls essenziell, da sie Teammitgliedern den Raum gibt, sich beruflich weiterzuentwickeln und zu entfalten. Für viele Mitarbeitende sind das Miteinander, die Unternehmenskultur und die Marke untrennbar mit ihrer Arbeitszufriedenheit verbunden.

Um ein positives kulturelles Umfeld zu erhalten, ist starke Führung unerlässlich – sowohl auf organisatorischer als auch auf persönlicher Ebene. Offene Kommunikation, Transparenz und die aktive Förderung gemeinsamer Werte müssen von der Führungsebene ausgehen, um nachhaltig wirksam zu sein.

Etwas bewirken

Im hektischen Alltag verliert man leicht den Blick für das große Ganze. Wenn es jedoch um langfristiges Engagement und Mitarbeiterzufriedenheit geht, ist es von großem Wert zu wissen, dass die eigene Arbeit zum übergeordneten Ziel beiträgt.

Auch Mitarbeitende im Einstiegsbereich sollten beispielsweise verstehen, wie bedeutsam ihr Beitrag im Gesamtgefüge ist. Dieses Bewusstsein steigert die Motivation, Höchstleistungen zu erbringen. Mit wachsendem Engagement steigt auch das Interesse am Unternehmen als Ganzes – und damit entstehen Chancen für Wachstum und Aufstieg, selbst in unteren Hierarchieebenen.

Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung

Weiterbildungsangebote, Mentoring sowie Möglichkeiten zur kontinuierlichen Qualifizierung und fachlichen Förderung sind wesentliche Faktoren für Arbeitszufriedenheit. Aus Recruiting-Perspektive ist eine starke Weiterbildungskomponente stets ein überzeugendes Argument.

Wenn Kandidaten erkennen, dass die angestrebte Position Entwicklungspotenzial bietet, kann das inspirierend wirken – umso mehr, wenn konkrete Erfolgsbeispiele vorhanden sind. Ein solches Beispiel könnte ein Mitarbeitender sein, der als Research Assistant begann und sich bis zur Teamleitung hochgearbeitet hat.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Recruiting-Umfeld nach dem Brexit anspruchsvoller denn je sein dürfte. Wer versteht, wie er qualifizierte Mitarbeitende gewinnen und langfristig binden kann, hebt sich von der Konkurrenz ab und sichert sich den Zugang zu den Talenten, die er benötigt.

Nehmen Sie noch heute Kontakt auf, um ein Beratungsgespräch mit einem Recruiting-Spezialisten zu vereinbaren, und lassen Sie uns gemeinsam den Weg nach vorne gestalten.