Sind Sie ein guter Arbeitgeber?

Recruiting und Einstellung sind langwierige und komplexe Prozesse. Je höher die Position, die Sie besetzen möchten, desto anspruchsvoller wird das Verfahren – und desto kleiner der Kreis geeigneter Kandidaten. Bei einem so eng begrenzten Talentpool ist der Wettbewerb hart, und es reicht schlichtweg nicht aus, eine Stelle mit Gehalt und diversen Zusatzleistungen anzubieten. Sie müssen sich von der Konkurrenz abheben – sonst riskieren Sie, dass die besten Kandidaten sich anderweitig umsehen.

Da eine überwiegend aus Millennials bestehende Belegschaft zunehmend in Führungspositionen aufsteigt, müssen Sie sich manchmal in ihre Denkweise hineinversetzen, um zu beurteilen, wie attraktiv Ihr Unternehmen wirklich ist. Wenn Sie verstehen, wie diese Generation denkt, sind Sie klar im Vorteil – damit ist nicht gemeint, dass Sie kostenlose Kinderbetreuung, einen Luxus-Massagesessel oder Gratis-Friseurbesuche und Gourmet-Catering anbieten müssen. Aber haben Sie sich schon einmal ehrlich gefragt:

Sind wir ein guter Arbeitgeber? Und was haben wir zu bieten, das uns wirklich von allen anderen abhebt?

Geld ist nicht alles

Was man auch über Millennials sagen mag – sie übernehmen schrittweise die Arbeitswelt. Bis 2020 wird die Hälfte der weltweiten Erwerbsbevölkerung aus Millennials bestehen, und das ist nur noch wenige Jahre entfernt.

Millennials denken anders als ihre Eltern oder Großeltern. Ihnen ist weniger an Geld gelegen als an ihren Überzeugungen – das gilt im Gesundheitswesen genauso wie in der Geschäftswelt. Viele würden eine Position, in der sie das Gefühl haben, wirklich etwas zu bewirken, einem hohen Titel und einem üppigen Gehalt vorziehen.

Natürlich spielt das Gehalt eine Rolle, aber es genügt nicht mehr allein. Millennials wollen eingebunden sein. Sie möchten das Gefühl haben, dass ihre Arbeit sinnvoll ist, dass ihre Ideen geschätzt werden und dass sie Teil von etwas Größerem sind. Vor allem wollen sie nicht das Gefühl haben, gegen Windmühlen zu kämpfen.

Tatsächlich würden viele von ihnen erhebliche Gehaltseinbußen in Kauf nehmen, wenn bestimmte zentrale Bedürfnisse erfüllt werden. Dazu können gehören:

Bessere Work-Life-Balance

Das kann so einfach sein wie das Anbieten flexibler Arbeitszeiten. Sofern das für Sie möglich ist, bietet es auch für Sie als Arbeitgeber entscheidende Vorteile:

• Mitarbeitende sind zufriedener und bleiben voraussichtlich länger in ihrer Position
• Sie sind stärker motiviert, aktiv zur Weiterentwicklung der Organisation beizutragen
• Ihre Zufriedenheit wirkt ansteckend und inspiriert das gesamte Team

Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung

Millennials prägen die globale Einstellung zur unternehmerischen Verantwortung seit geraumer Zeit – und mit einer aktuellen Kaufkraft von 2,4 Billionen USD ist das ein Trend, der sich weiter verstärken wird. Wenn ein Kandidat die Wahl hat zwischen einer Organisation, die beispielsweise bekannt dafür ist, drogenabhängigen Müttern den Weg in die Rehabilitation zu ermöglichen, damit sie ihre Kinder behalten können, oder einem Programm zur Bekämpfung von Altersgewalt – kurz gesagt: jede Form von Philanthropie –, dann wird er selbst Teil dieses Guten. Authentizität ist dabei entscheidend. Was tut Ihr Unternehmen, um der Gemeinschaft etwas zurückzugeben? Was auch immer das ist, es könnte eine Chance darstellen, die Sie bisher noch nicht in Betracht gezogen haben.

Vielfalt

In einem deutlichen Wandel gegenüber früheren Generationen bezeichnen sich Millennials als religiös offen, politisch moderat und kulturell neugierig. Unternehmen, die für ihre Inklusionsprogramme oder allgemein für ihre Vielfalt bekannt sind, wirken dadurch oft attraktiver. In vielen klinischen Umgebungen ist das weniger ein Thema – entscheidend ist aber die daraus entstehende Kultur und wie gut sie im Alltag funktioniert. Wie geht Ihre Führungsebene mit einer vielfältigen Belegschaft um? Entfaltet diese Vielfalt echte Stärke, oder führt sie zu Spannungen?

Unternehmenskultur

Ihre Unternehmenskultur sagt viel über Ihr Unternehmen aus. Sie ist das Herzblut und die Persönlichkeit Ihrer Organisation und spiegelt wider, was Ihr Handeln im Kern antreibt. Im Gesundheitswesen ist sie zudem eine Grundlage für positive klinische Ergebnisse und zeigt sich in der internen Kommunikation, den Abläufen und letztlich in der Kundenzufriedenheit. Frühere Generationen maßen der Unternehmenskultur weit weniger Bedeutung bei als die heutige. Wenn die Kultur nicht zu ihnen passt – oder wenn sie durch schlechte Führung so beeinträchtigt ist, dass effizientes Arbeiten kaum möglich ist – werden sie das Unternehmen verlassen, früher oder später. Wenn sie hingegen mit ihrer Vorstellung von Sinn, Zweck und Work-Life-Balance übereinstimmt und ihrem Streben nach etwas Bedeutungsvollem entspricht, müssen Sie sich kaum Sorgen machen, dass sie für bessere Angebote abwandern.

Sinn und Zugehörigkeit

Millennials bevorzugen Positionen, in denen sie voll engagiert sind und das Gefühl haben, etwas bewegen zu können. Zweifellos ist genau das auch Ihr Anspruch, wenn Sie Führungs- oder hochrangige Fachpositionen im medizinischen Bereich besetzen möchten. Niemand möchte in eine Situation einsteigen, die bereits festgefahren ist.

Die organisatorische Ausrichtung ist entscheidend, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu behaupten. Wie stehen Sie im Vergleich da? Wenn Sie mit einem unserer Personalberater im Medizinbereich über Ihre Recruiting-Anforderungen sprechen möchten, kontaktieren Sie noch heute Pact and Partners.