आपके भर्ती प्रयासों के विफल होने के 7 कारण

हर जीवन विज्ञान कंपनी अपनी भर्ती के लिए किसी खोज फर्म के साथ साझेदारी नहीं करती है। हालाँकि, अपनी फर्म के लिए भर्ती करना हमेशा आसान नहीं होता है। ऐसे कई कारण हैं जिनकी वजह से आपके भर्ती प्रयास विफल हो सकते हैं, लेकिन यहाँ याद रखने वाली मुख्य बात यह है कि आप अकेले नहीं हैं!

भर्ती उद्योग में भी, हमें अक्सर अपनी टीमों के लिए सही प्रतिभा को प्राप्त करना मुश्किल लगता है। क्या इसका मतलब यह है कि हम ऐसा करने में असमर्थ हैं? बिल्कुल नहीं! सफल होने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है – यह जानना कि बाधाएँ कहाँ हैं और उनसे बचने के लिए अपनी पूरी कोशिश करना।

ऐसा करने में आपकी मदद करने के लिए, आइए सात कारणों पर गौर करें कि आपके भर्ती प्रयास क्यों विफल हो सकते हैं:

1. अपनी अपेक्षाओं के बारे में अवास्तविक होना

कई नियोक्ता एक “आदर्श कर्मचारी” व्यक्तित्व गढ़ते हैं जिसे प्रकट करना असंभव है। भूमिका में क्या शामिल है, इसके बारे में यथार्थवादी होना और इस आवश्यकता को अपेक्षाओं के साथ संरेखित करना सही उम्मीदवारों की पहचान करते समय महत्वपूर्ण है।

2. आप रिज्यूमे से आगे देखने में विफल रहते हैं

स्मार्ट लोग खुद को कागज़ पर बहुत अच्छा दिखा सकते हैं। हालाँकि, रिज्यूमे केवल कहानी का एक छोटा सा हिस्सा बताता है। यह मान लेना कि रिज्यूमे में जो कुछ भी है वह सच है, अक्सर संकीर्ण मानसिकता वाला होता है। निर्णय लेने से पहले संदर्भों की जाँच करना, प्रश्न पूछना और अन्य हितधारकों से सहमति प्राप्त करना सुनिश्चित करें।

3. आप उनके करिश्मे से अंधे हो जाते हैं

कुछ लोग बस साक्षात्कार में अच्छा प्रदर्शन करते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि वे नौकरी के लिए सही हैं – इसका मतलब सिर्फ यह है कि वे प्रेरक हैं – जरूरी नहीं कि यह बुरी बात हो, खासकर यदि आप बिक्री विभाग के लिए भर्ती कर रहे हैं, लेकिन वे वास्तव में कैसे हैं? आकर्षण केवल इतना ही दूर जाता है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप उम्मीदवार को कितना पसंद करते हैं, सुनिश्चित करें कि वे बात कर सकते हैं।

4. आपके पास एक मजबूत नियोक्ता ब्रांड नहीं है

यदि आप सही लोगों को आकर्षित करना चाहते हैं तो एक मजबूत नियोक्ता ब्रांड होना महत्वपूर्ण है। काम करने के लिए एक महान कंपनी के रूप में देखा जाना, चाहे वह आपके लोगों, आपकी संस्कृति, आपके नवाचार या उन चीजों के संयोजन के कारण हो, आपको ऐसा करने में मदद करेगा। यह बताएं कि आप अपने कर्मचारियों के लिए क्या करते हैं। चाहे आप शैक्षिक अवसर, आवास संसाधन, सशुल्क स्वयंसेवी समय, शानदार भत्ते या लाभ प्रदान करते हों, आपको यह बताना होगा।

5. आप सोशल मीडिया पर भरोसा कर रहे हैं लेकिन इसका सही तरीके से उपयोग नहीं कर रहे हैं

यदि आपने एक सोशल रिक्रूटमेंट रणनीति का फैसला किया है, तो केवल नौकरी के उद्घाटन पोस्ट न करें। यह आपके साथ बातचीत करने के लिए संभावित उम्मीदवारों को जोड़ने या प्रोत्साहित करने के लिए कुछ नहीं करता है। सोशल रिक्रूटमेंट एक दो-तरफ़ा सड़क है। अपने ब्रांड व्यक्तित्व को प्रदर्शित करने का अवसर लें, चाहे वह नेटवर्किंग इवेंट, कर्मचारी उपलब्धियों या कार्यालय के बाहर सामाजिक गतिविधियों की तस्वीरें हों। यह उम्मीदवारों को वहां काम करने की कल्पना करने का मौका देता है और यह आपको शीर्ष प्रतिभा पर एक पैर दे सकता है जिसके बाद आप हैं।

6. आप खुद को अच्छी तरह से नहीं बेचते हैं

यह भर्तीकर्ता या उम्मीदवार के लिए सच हो सकता है। लेकिन इसके बारे में सोचो। यदि आपका उम्मीदवार आपके संगठन के लिए काम करने के लाभों को देखने में विफल रहता है, तो उनके पास आपको एक शॉट देने के लिए क्या प्रोत्साहन होगा? इस प्रक्रिया के माध्यम से चलने का एक अच्छा तरीका है एक “आदर्श उम्मीदवार व्यक्तित्व” विकसित करना। यह आपको उनकी पेशेवर चुनौतियों, उनके मूल्यों और उनके अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों को पहले से पहचानने में मदद करेगा ताकि आप साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान इन बिंदुओं को वापस उनके सामने स्पष्ट कर सकें।

7. आपकी ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया अच्छी तरह से विकसित नहीं है

सभी नई नियुक्तियों में से 40 से 50 प्रतिशत पहले छह महीनों के भीतर छोड़ देते हैं। कई मामलों में, यह एक गैर-मौजूद या अविकसित ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम के कारण होता है। आपकी नई नियुक्ति को शुरुआती चरणों के दौरान पोषित किया जाना चाहिए। बेंचमार्क के साथ एक स्पष्ट प्रक्रिया की रूपरेखा तैयार करना और रास्ते में पर्याप्त मार्गदर्शन प्रदान करना आपको सफल होने में मदद करेगा। उम्मीदवार को अपने संगठन के उन लोगों से जोड़ें जो सीखने की प्रक्रिया के माध्यम से उनके साथ खड़े रहेंगे। उन्हें अनुकूल बनाने में मदद करने के लिए इस दौरान प्राप्त किए जाने वाले मील के पत्थर की एक प्रगति की पहचान करें। ये दृष्टिकोण आपको उनके प्रयासों को मापने में भी मदद करेंगे, ताकि आप सफलता को पर्याप्त रूप से माप सकें।

निष्कर्ष में, सफल भर्ती के लिए प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, लेकिन इसके लिए बड़ी तस्वीर का एक व्यापक दृष्टिकोण भी आवश्यक है। आपको खुद से पूछना होगा: यह व्यक्ति कंपनी को कैसे लाभान्वित करने जा रहा है? वे मेरी टीम के साथ कैसे मिलेंगे? वे वास्तव में क्या ढूंढ रहे हैं? और क्या वे यहाँ खुश रहने वाले हैं? यदि आप इन सवालों के जवाब दे सकते हैं, तो आपके पास उस प्रतिभा को प्राप्त करने का बहुत अच्छा मौका हो सकता है जिसके बाद आप हैं।