
2017年11月20日 • By Olivier Safir
採用プロセスは長く複雑です。採用しようとするポジションが上位になるほど、プロセスはより複雑になり、活用できる人材プールはより浅くなります。人材がそれほど限られている場合、競争は非常に激しく、給与と諸手当が付いたポジションを提供するだけでは十分ではありません。競合他社から抜きん出る必要があります。そうしなければ、より良い条件を求めて見送られるリスクがあります。
主にミレニアル世代の労働力が本格的に活躍し始めている中、彼らのように考え始めて、自分たちが競争力を保てているかを確認する必要があります。これらの思考プロセスがどのように機能するかを知ることは役立ちます。無料の託児所、高級マッサージチェア、無料のヘアカット、グルメケータリングを提供する必要があるということではありませんが、次の質問を自分に投げかけたことはありますか:
私たちは働きやすい会社でしょうか?そして、他社を大きく上回る何を提供できるでしょうか?
ミレニアル世代について何と言おうと、彼らは徐々に労働力を占めるようになっています。2020年までに、世界の労働力の半分がミレニアル世代になります。それはわずか2年後のことです。
ミレニアル世代は、両親や祖父母とは異なる考え方をします。彼らはお金よりも自分の理想を重視しており、これは企業の世界と同様に医療分野でも変わりません。多くの人が、高い肩書きや高給よりも、自分が仕える人々に違いをもたらしていると確信できるポジションを選ぶでしょう。
確かに給与は重要ですが、もはやそれだけでは十分ではありません。彼らは関与したいのです。自分の仕事に意味があり、自分のアイデアが評価され、自分より大きな何かの一部であると感じたいのです。何よりも、無駄な努力をしているとは感じたくないのです。
実際、多くの人がいくつかの重要なニーズが満たされる代わりに、かなり大幅な減給を受け入れるでしょう。これらには以下が含まれる場合があります:
これは、より柔軟なスケジュールを可能にするという単純なことかもしれません。これを提供することが可能であれば、あなたにとってもいくつかの重要な利点があります:
ミレニアル世代は、企業責任に対する世界的な態度を長い間形成してきており、現在2.4兆ドルの消費力を持っているため、この傾向は成長し続けるでしょう。そのような候補者が、例えば薬物依存の母親が子供を手放さずに済むよう回復支援に取り組むことで知られる組織、または高齢者虐待を防ぐプログラム(実際、どのような理由であれ慈善活動)を選択できる場合、彼らはその善行の一部となります。真正性が鍵です。あなたの会社は地域社会に還元するために何をしていますか?それが何であれ、これまで考えたことのない機会を表している可能性があります。
前世代からの顕著な変化として、ミレニアル世代は自分たちを宗教的に曖昧で、政治的に穏健で、文化的に好奇心旺盛だと考えています。包括プログラムやあらゆる形の多様性で知られる企業は、その結果としてより魅力的になることが多いです。多くの臨床現場では、これはそれほど問題ではありませんが、結果として生まれる文化とそれがどのように連携するかが、本当に雰囲気を決定します。あなたのリーダーシップは多様な労働力とどのように関わっていますか?その多様性に強さがあるのか、それとも分裂を招いているのでしょうか?
あなたの文化は、あなたの会社について多くを語ります。それは組織の生命線であり個性であり、あなたが行うことの最も深い仕組みを映す鏡です。医療現場では、それは良好な臨床結果の基盤でもあり、内部コミュニケーション、運営、そして最終的にはクライアントの満足度に反映されます。過去の世代は、現在の世代ほど企業文化を気にしませんでした。文化が彼らに合わない場合、または貧弱なリーダーシップによって毒されて、整合性の取れた作業プロセスに反する場合、彼らは去っていくでしょう。早いか遅いかの違いです。一方で、それが彼らの使命、目的、ワークライフバランスの考えと一致し、より高い利他主義の感覚に適している場合、より良い条件を求めて去ることを心配する必要はないでしょう。
ミレニアル世代は、完全に関与し、違いを生み出せると感じられるポジションを好みます。間違いなく、エグゼクティブや高レベルの医療ポジションの採用を検討している場合、これはあなたも望んでいることです。誰も他人の悪夢に足を踏み入れたくはありません。
組織の整合性は、注目すべき雇用主としての優位性を維持するために最も重要です。あなたはどの程度競争力がありますか?採用ニーズについて当社の医療ヘッドハンターの一人と話すことに興味がおありでしたら、今すぐPact and Partnersにお電話ください。