C-suiteの採用において、何が才能を確立するのでしょうか？

組織に適したリーダーシップを配置することは、単に運営することと、あなたがサービスを提供する人々の生活に重要な違いを生み出すことの違いを意味します。エグゼクティブの才能を見つけるのは決して簡単ではありませんが、ライフサイエンスの分野では、高い燃え尽き症候群と離職率のため、さらに困難です。

ある個人が臨床の場で優れているかもしれませんが、C-suiteレベルでのリーダーシップには向いていないかもしれません。理論的には、彼らは完璧な適任者のように見えるかもしれません。彼らはあなたの人々や日々直面する問題を知っており、使命と目標を理解していますが、私たちがエグゼクティブリーダーに求める重要な資質を欠いているかもしれません。高レベルの配置が成功するためには、文化や臨床の焦点にぴったり合う必要がありますが、これをどうやって定量化し、どのような基準を満たす必要があるのでしょうか？

文化的適合性

最高財務責任者、最高執行責任者、最高医療責任者、またはその他のCレベルのポジションの選択は、遺産を創造するものです。適切な人材か不適切な人材かが、今後何年にもわたってビジネスの運営と評判に影響を与える可能性があります。このため、適切な人材を選ぶことは絶対に重要です。

優れた文化的適合性は大きな絵の一部に過ぎませんが、最も重要かもしれません。定義するのは難しいかもしれませんが、文化的不適合は容易に判断できます。文化の基礎は、会社の価値観と使命に対する信念と行動の一致にあります。

リーダーは、臨床医や実務者と共に現場にいるわけではないかもしれませんが、チームを動機付けるものを深く理解する必要があります。また、機能している文化を乱さない方法で変化を実施し、新しいアイデアや方法論を成功裏に導入し、チーム全体に尊敬と信頼の雰囲気を育むことができるべきです。

自問してみてください：私の会社の文化が持つ特質のうち、リーダーシップに反映され、支持されるべきものは何か？革新性、効率性、顧客サービス、コミュニケーションはすべて非常に望ましい特性です。技術と学習も、文化を形成する上で重要な役割を果たす可能性があります。文化を説明できるなら、これらの特性との一致が前提条件であるべきです。

経験と背景

経験は重要ですが、どのような経験が最も重要なのでしょうか？エグゼクティブポジションには経験豊富なエグゼクティブを採用する方が良いのか、それともエグゼクティブ経験のない医師を採用する方が良いのか？内部から採用するのか、外部での検索を行うのか？

答えは質問と同じくらい複雑であり、ある組織にとってうまくいくことが、別の組織にとってはうまくいかないかもしれません。

候補者Aは長いエグゼクティブ経験を持っているかもしれませんが、あなたの目標に対して敏感ではなく、使命を進めるために必要なビジョンを持っていないかもしれません。彼らは多くの組織を成功裏に財務的および運営的成果に導いてきましたが、あなたの臨床的焦点を完全には理解していません。

候補者Bは、優れたリーダーシップの資質を示し、すでにあなたの臨床チームと関係を持っている医師かもしれません。この場合、文化的に適しているかもしれませんが、使命に駆られすぎているか、サービスの単一の側面を改善することに集中しすぎて、組織の領域での思考的リーダーシップを提供できないかもしれません。

これらの候補者のいずれにも可能性がありますが、どちらかを選ばなければならない場合、どちらを選びますか？さらなる調査が必要です。

彼らがいくつかの重要な特性を共有していることに同意するかもしれません：

• 誠実さ
• 共感
• ビジョン
• 楽観主義
• 好奇心
• 管理経験

これらに加えて、必須のスキルには以下が含まれるべきです：

彼らには動機付ける能力があります。 トップリーダーは、困難な質問をし、必要なときに変化を推進する能力が必要です。彼らは他者を動機付けて自分たちの目的を引き受け、それを実現するまで見届けることができるべきです。

彼らは関係重視です。医療現場で結果を得るには信頼から始まります。医師、臨床リーダー、看護師を前線でオープンにする唯一の方法は、オープンなコミュニケーションを通じて信頼を築くことです。リーダーが他の業界から来た場合、彼らが本当に問題を理解していないという認識があるため、これはさらに困難です。関係重視のリーダーは、これらの障壁を超えてギャップを埋めます。

彼らには運営経験があります。組織変革を含む背景を持つことは、リーダーにとって非常に望ましいことです。進捗を妨げる可能性のあるものを知ることは、それを回避する方法を知ることの重要な部分です。優れたリーダーはこれらの問題を予見し、組織をそれから遠ざけます。

彼らはあなたがこれまでに達成したことを尊重すべきです。すぐに変化を求めるリーダーには注意が必要です。プロセスを観察するために一歩引く能力は重要です。たとえそれらが欠陥があっても、物事がそうである理由があるかもしれません。自信のあるリーダーは、運営の複雑さを理解するには時間がかかることを認識し、広範な変更を実施する前にできるだけ多くを学びます。

次の医療エグゼクティブを見つけることは苦痛である必要はありません。採用ニーズについてライフサイエンスのヘッドハンターの一人と話したい場合は、今日Pact and Partnersにお電話ください。