Bent U een Goed Bedrijf om Voor te Werken?

Het werving- en selectieproces is tijdrovend en complex. Hoe hoger de functie waarvoor u werft, hoe ingewikkelder het proces en hoe kleiner de beschikbare talentenpool. Bij zo'n beperkt aanbod is de concurrentie hevig, en het is simpelweg niet voldoende om een positie met een salaris en bijkomende voordelen aan te bieden — u moet zich onderscheiden van de concurrentie, anders riskeert u dat topkandidaten elders betere kansen grijpen.

Nu de millennialgeneratie steeds prominenter aanwezig is op de arbeidsmarkt, moet u zich bijna in hun denkwijze verplaatsen om te weten of u aan hun verwachtingen voldoet. Inzicht in hun manier van denken kan daarbij helpen — niet dat u gratis kinderopvang, luxe massagestoelen, gratis kapper of gastronomische catering hoeft aan te bieden — maar heeft u zichzelf ooit deze vraag gesteld:

Zijn wij een goede werkgever? En wat bieden wij dat ons ver boven de rest uitsteekt?

Geld Is Niet Alles

Wat u ook van millennials vindt, zij nemen geleidelijk de arbeidsmarkt over. In 2020 zal de helft van het wereldwijde personeelsbestand uit millennials bestaan — en dat is nog maar twee jaar verwijderd.

Millennials denken anders dan hun ouders of grootouders. Ze hechten minder waarde aan geld dan aan hun idealen, en dat geldt net zo goed in de gezondheidszorg als in de zakelijke wereld. Velen geven de voorkeur aan een functie waarin ze er zeker van zijn dat ze een verschil maken voor de mensen die zij bedienen, boven een imposante titel en een hoog salaris.

Natuurlijk is salaris belangrijk, maar het is niet langer voldoende. Ze willen betrokken worden. Ze willen het gevoel hebben dat hun werk betekenisvol is, dat hun ideeën gewaardeerd worden en dat ze deel uitmaken van iets groters dan zichzelf. Bovenal willen ze niet het gevoel hebben dat ze tegen de stroom in roeien.

In feite zijn de meesten bereid een aanzienlijk lager salaris te accepteren als aan een aantal kernbehoeften wordt voldaan. Enkele voorbeelden:

Betere Werk-Privébalans

Dit kan zo eenvoudig zijn als het aanbieden van een flexibeler werkschema. Als dit voor u haalbaar is, levert het ook voor u als werkgever duidelijke voordelen op:

• Medewerkers zijn tevredener en blijven vermoedelijk langer in dienst
• Ze zijn meer gemotiveerd om met organisatorische oplossingen te komen
• Ze hebben een positieve uitstraling op collega's, simpelweg omdat ze gelukkig zijn

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Millennials bepalen al geruime tijd de mondiale houding ten aanzien van maatschappelijke verantwoordelijkheid, en met een bestedingskracht van $2,4 biljoen is dit een trend die alleen maar verder zal groeien. Als een kandidaat kan kiezen tussen een organisatie die bekendstaat om haar inzet voor — bijvoorbeeld — hulp aan verslaafde moeders om in herstel te komen zodat ze voor hun kinderen kunnen zorgen, of een programma tegen ouderenmishandeling — filantropie in welke vorm dan ook — dan worden ze onderdeel van dat goede werk. Authenticiteit is hierbij essentieel. Wat doet uw bedrijf om iets terug te geven aan de samenleving? Wat het ook is, het kan een kans vertegenwoordigen waar u nog nooit eerder bij stilgestaan heeft.

Diversiteit

In een duidelijke breuk met vorige generaties beschouwen millennials zichzelf als religieus open, politiek gematigd en cultureel nieuwsgierig. Bedrijven die bekendstaan om hun inclusiebeleid of diversiteit in welke vorm dan ook, zijn daardoor vaak aantrekkelijker als werkgever. In veel zorginstellingen is dit op zichzelf geen groot vraagstuk, maar het is de resulterende cultuur en hoe die samenwerkt die de toon werkelijk bepaalt. Hoe gaat uw leiderschap om met een divers personeelsbestand? Is diversiteit een kracht, of werkt het eerder verdelend?

Bedrijfscultuur

Uw bedrijfscultuur zegt veel over uw organisatie. Het is de levensader en de persoonlijkheid van uw bedrijf, en een spiegel van de diepste drijfveren van wat u doet. In een zorgomgeving vormt het ook een basis voor positieve klinische uitkomsten en wordt het weerspiegeld in interne communicatie, bedrijfsvoering en uiteindelijk in de tevredenheid van cliënten. Eerdere generaties hechtten veel minder waarde aan bedrijfscultuur dan de huidige. Als de cultuur niet bij hen past, of als ze door slecht leiderschap zodanig vergiftigd is dat ze een goed afgestemd werkproces belemmert, zullen ze vertrekken — misschien snel, misschien later. Als de cultuur daarentegen aansluit bij hun beeld van missie, doel en werk-privébalans, en goed past bij hun behoefte om bij te dragen aan een groter goed, hoeft u zich waarschijnlijk geen zorgen te maken dat ze elders betere kansen zoeken.

Een Gevoel van Zingeving, een Gevoel van Verbondenheid

Millennials geven de voorkeur aan functies waarbij ze volledig betrokken zijn en het gevoel hebben dat ze een verschil kunnen maken. En als u op zoek bent naar executives of hooggeplaatste medische professionals, is dat ook precies wat u wilt. Niemand loopt vrijwillig een nachtmerrie binnen.

Organisatorische afstemming is essentieel om uw positie als aantrekkelijk werkgever te behouden en te versterken. Hoe scoort u? Neem contact op met Pact and Partners als u met een van onze executive search-specialisten in de gezondheidszorg wilt spreken over uw wervingsbehoeften.