7 raisons pour lesquelles vos efforts de recrutement échouent

Les entreprises des sciences de la vie ne font pas toutes appel à un cabinet de recrutement. Cependant, recruter pour sa propre entreprise n’est pas toujours facile. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vos efforts de recrutement peuvent échouer, mais l’essentiel à retenir ici est que vous n’êtes pas seul !

Même dans le secteur du recrutement, nous avons souvent du mal à trouver les bons talents pour nos propres équipes. Cela signifie-t-il que nous en sommes incapables ? Absolument pas ! Ce qu’il faut pour réussir, c’est une approche méthodique – savoir où sont les obstacles et faire de notre mieux pour les éviter.

Pour vous aider à faire de même, examinons sept raisons pour lesquelles vos efforts de recrutement peuvent échouer :

1. Avoir des attentes irréalistes

De nombreux employeurs imaginent une persona d’« employé idéal » tout simplement impossible à concrétiser. Être réaliste sur ce qu’implique le poste et aligner ce besoin avec les attentes est essentiel pour identifier les bons candidats.

2. Vous ne regardez pas au-delà du CV

Les personnes intelligentes peuvent se présenter très bien sur le papier. Cependant, le CV ne raconte qu’une petite partie de l’histoire. Tenir pour acquis que ce qui est écrit dans le CV est parole d’évangile est souvent étroit d’esprit. Assurez-vous de vérifier les références, de poser des questions et d’obtenir l’adhésion des autres parties prenantes avant de prendre une décision.

3. Vous êtes aveuglé par leur charisme

Certaines personnes réussissent bien les entretiens. Cela ne signifie pas qu’elles sont faites pour le poste – cela signifie simplement qu’elles sont persuasives – ce qui n’est pas nécessairement une mauvaise chose, surtout si vous recrutez pour le département commercial, mais comment sont-elles vraiment ? Le charme a ses limites. Peu importe à quel point vous appréciez le candidat, assurez-vous qu’il peut joindre le geste à la parole.

4. Vous n’avez pas une marque employeur forte

Avoir une marque employeur forte est important si vous voulez attirer les bonnes personnes. Être perçu comme une excellente entreprise où travailler, que ce soit grâce à vos employés, votre culture, votre innovation ou une combinaison de ces éléments vous aidera à y parvenir. Faites savoir ce que vous faites pour vos employés. Que vous proposiez des opportunités de formation, des ressources pour le logement, du temps de bénévolat rémunéré, des avantages cool ou des prestations, vous devez le faire savoir.

5. Vous vous fiez aux réseaux sociaux mais ne les utilisez pas correctement

Si vous avez opté pour une stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux, ne vous contentez pas de publier des offres d’emploi. Cela ne sert à rien pour engager ou encourager les candidats potentiels à interagir avec vous. Le recrutement social est une voie à double sens. Profitez de l’occasion pour montrer la personnalité de votre marque, que ce soit par des photos d’un événement de networking, les réussites des employés ou des activités sociales en dehors du bureau. Cela permet aux candidats de s’imaginer y travailler et cela pourrait vous donner un avantage sur les meilleurs talents que vous recherchez.

6. Vous ne vous vendez pas assez bien

Cela peut être vrai pour le recruteur comme pour le candidat. Mais réfléchissez-y. Si votre candidat ne voit pas les avantages de travailler pour votre organisation, quelle motivation aura-t-il pour vous donner une chance ? Une bonne façon d’aborder ce processus est de développer une persona du « candidat idéal ». Cela vous aidera à identifier à l’avance leurs défis professionnels, leurs valeurs et leurs objectifs à court et long terme afin que vous puissiez leur exposer ces points pendant le processus d’entretien.

7. Votre processus d’intégration n’est pas bien développé

Entre 40 et 50 % des nouvelles recrues démissionnent dans les six premiers mois. Dans de nombreux cas, cela est dû à un programme d’intégration inexistant ou sous-développé. Votre nouvelle recrue doit être accompagnée pendant les premières étapes. Définir un processus clair, avec des objectifs, et fournir un mentorat adéquat tout au long du parcours vous aidera à réussir. Mettez le candidat en relation avec des personnes de votre organisation qui les soutiendront tout au long du processus d’apprentissage. Identifiez une progression d’étapes à atteindre pendant cette période pour les aider à s’acclimater. Ces approches vous aideront également à quantifier leurs efforts, afin de mesurer adéquatement leur succès.

En conclusion, un recrutement réussi demande de l’engagement, mais nécessite également une vision large de l’ensemble. Vous devez vous demander : Comment cette personne va-t-elle bénéficier à l’entreprise ? Comment s’entendra-t-elle avec mon équipe ? Que recherche-t-elle vraiment ? Et sera-t-elle heureuse ici ? Si vous pouvez répondre à ces questions, vous avez de très bonnes chances d’obtenir le talent que vous recherchez.