Comment choisir le meilleur candidat parmi votre liste restreinte

Vous avez fait passer des entretiens, vous avez rappelé, vous avez présélectionné. Lorsque vous terminez votre recherche d’un candidat idéal, vous devriez vous estimer heureux si vous avez au moins deux candidats parmi lesquels choisir sur votre liste restreinte. Puisque vous savez déjà que les candidats de votre liste restreinte sont qualifiés, votre approche doit quelque peu changer.

Comment recruter les meilleurs talents ?

Attirer et retenir les meilleurs talents est une stratégie en soi. Sur le marché du travail concurrentiel actuel, de nombreux travailleurs qualifiés optent pour le travail indépendant et contractuel plutôt que pour des postes permanents à temps plein, simplement parce que cela leur donne plus d’options à long terme.

Pour les convaincre, vous devrez présenter un argument convaincant expliquant pourquoi un candidat devrait choisir votre entreprise plutôt qu’une start-up qui pourrait sembler plus progressiste dans le secteur des sciences de la vie.

La technologie change l’orientation des RH

Le paysage numérique en constante évolution ne vous facilite pas non plus la tâche. De nombreux rôles traditionnels sont en train de changer. La conformité réglementaire, les normes de reporting et les problèmes de confidentialité des données sont des préoccupations majeures. Vous pourriez bien avoir besoin d’employés temporaires pour vous aider à traverser votre transformation numérique, et au final, il pourrait encore vous rester des lacunes à combler.

Tout cela étant pris en compte, avoir plus d’un candidat sur votre liste restreinte peut être considéré comme un incroyable coup de chance. Compte tenu de tout ce qui pourrait entraver votre progression, connu et inconnu, vous devez vous assurer de choisir le bon.

Une approche différente est nécessaire

Vous avez réussi à atteindre la ligne d’arrivée de votre processus de recrutement. Vous savez déjà que les candidats de votre liste restreinte sont qualifiés pour faire le travail, vous devez donc vraiment approfondir afin d’établir non seulement le potentiel du candidat à évoluer dans vos plans pour l’avenir, mais aussi de voir s’il s’intégrera bien à votre culture – en d’autres termes, comment s’entendra-t-il avec le reste de l’équipe ? Souvent, une fois que ces éléments sont placés sous le microscope, le bon candidat émergera.

Résoudre l’énigme : conseils pour choisir entre des candidats également qualifiés

Vos candidats présélectionnés ont probablement beaucoup de points communs. Ils ont tous les bonnes qualifications, l’expérience, les certifications, les antécédents et l’attitude. Mais, quelles sont les différences ? Qu’est-ce qui les distingue les uns des autres ? Et surtout, y a-t-il quelque chose dans leur personnalité ou leur parcours qui va perturber négativement votre culture établie ?

Conseil n° 1 : évaluation des compétences générales

Lorsque votre prise de décision est imminente, l’évaluation des compétences générales est essentielle. La capacité de votre candidat à communiquer et à bien travailler dans un environnement d’équipe est ce qui ouvrira la voie à une intégration réussie. Les autres compétences générales à prendre en compte incluent l’intelligence sociale et l’intelligence émotionnelle – deux compétences essentielles à avoir lorsque l’on travaille avec les autres. L’intelligence émotionnelle peut être décrite comme la capacité d’une personne à faire preuve d’empathie envers les autres, tandis que l’intelligence sociale est davantage une conscience de soi par rapport au groupe. Elle fait également référence à la capacité d’une personne à s’adapter, à faire face et à gérer le changement, une qualité essentielle dans l’environnement commercial mutable d’aujourd’hui. Élaborez des axes de discussion autour de ces sujets pour voir comment chaque candidat réagirait à certaines situations.

Conseil n° 2 : quel est votre avenir ?

L’endroit où se trouve votre entreprise en ce moment peut avoir peu de ressemblance avec l’endroit où elle se trouvera dans 10 ans. Si vous avez une idée raisonnable de la direction que prendra votre secteur et de la direction que vous prendrez pour votre organisation, vous devriez être en mesure de séparer les hommes des garçons en termes de candidats présélectionnés. Ont-ils les compétences fondamentales pour évoluer avec la mission de votre entreprise ? Ont-ils suffisamment de vision pour ajouter de la valeur à vos opérations à mesure que vous évoluez ? Sont-ils intéressés à acquérir de nouvelles compétences ? Font-ils preuve d’un potentiel de leadership ? Plongez au plus profond des objectifs de chaque candidat pour comprendre ce qui les motive réellement et où ils se voient dans 5 à 10 ans.

Conseil n° 3 : est-ce une bonne adéquation culturelle ?

Les avantages d’une culture d’entreprise forte comprennent une augmentation de la productivité, de la collaboration et de l’innovation, ainsi qu’une réduction significative de l’attrition des employés. Elle contribue également à l’identité de votre marque, car les gens, en fin de compte, sont ce qui fait avancer l’entreprise. Si votre entreprise a une culture forte et identifiable, il est important que votre nouvelle recrue s’intègre bien à l’équipe existante. Si l’adéquation culturelle est bonne, elle se mettra plus rapidement au diapason, sera plus performante et restera plus longtemps en poste. À ce stade, vous pourriez envisager d’intégrer votre équipe au processus. Permettez à vos candidats présélectionnés de passer du temps avec l’équipe avec laquelle ils travailleront, soit en tant qu’observateur, soit de manière plus informelle, et voyez comment ils s’intègrent.

L’intégration de votre prochaine superstar des sciences de la vie ne doit pas être un point sensible. Si vous souhaitez parler à l’un de nos chasseurs de têtes médicaux de vos besoins en recrutement, appelez Pact and Partners dès aujourd’hui.