
1 juin 2022 • By Olivier Safir
L’industrie pharmaceutique a toujours été concurrentielle pour les meilleurs talents, mais le domaine s’est encore rétréci depuis la pandémie. Le bassin de talents se réduit dans tous les aspects de la pharmacie, des soins de santé, de la biotechnologie et des sciences de la vie, ce qui oblige les recruteurs pharmaceutiques à sortir des sentiers battus pour aider leurs clients à bâtir des équipes solides et novatrices.
Lorsque les besoins d’embauche sont immédiats et que les erreurs ne sont pas une option, les recruteurs pharmaceutiques comblent le fossé entre les candidats et les entreprises qui doivent pourvoir des postes de direction. L’expérience nous montre qu’il peut être fructueux de se pencher sur les anciens candidats. Même si vous ne travaillez pas avec un recruteur pharmaceutique, l’application de certaines de ces stratégies peut vous donner l’avantage dont vous avez besoin.
L’un des avantages les plus importants de renouer avec d’anciens candidats est qu’ils sont présélectionnés. Le recrutement pharmaceutique est un processus long qui comporte de nombreux risques, et vous ne pouvez pas lésiner sur les moyens. Le filtrage et la vérification des antécédents sont essentiels, et cela prend du temps.
Le fait de tenir compte des anciens candidats raccourcit considérablement vos délais et vos coûts de recrutement. Puisque vous avez déjà fait une grande partie du travail de base, vous pouvez aller droit au cœur du problème.
De plus, le candidat connaît déjà bien votre organisation, de sorte que vous pouvez moins insister sur la vente des mérites de votre entreprise et vous concentrer sur l’offre.
Bien qu’il puisse sembler un peu maladroit de contacter une personne qui n’a pas réussi auparavant, il ne devrait pas l’être.
Il est utile de garder l’esprit ouvert pendant le processus d’entrevue afin de pouvoir cerner le potentiel d’un candidat pour d’autres postes ou de futures initiatives. Chaque entrevue devrait porter sur des aspects qui dépassent la portée immédiate et jeter les bases de conversations futures. Si la personne est très performante, il est fort probable qu’elle refasse surface de temps à autre.
Il se peut que la personne ne convienne tout simplement pas au poste que vous essayiez de pourvoir à l’époque ; cela ne signifie pas qu’elle doit être mise au rebut. Peut-être a-t-elle choisi d’accepter une autre offre, mais nous savons tous que tous les placements ne fonctionnent pas ou ne sont pas à la hauteur de leurs promesses. Compte tenu des besoins croissants de l’industrie, renouer avec d’anciens candidats peut être très productif, vous devriez donc toujours être ouvert à cette possibilité.
Pour faciliter les reconnexions réussies avec d’anciens candidats, il est essentiel de jeter les bases de conversations futures. Voici quelques conseils pour vous aider à bien faire les choses.
Le processus de recrutement commence dès la sélection initiale. Lorsque vous parlez pour la première fois, prenez des notes détaillées pour vous rappeler (ou pour informer les autres gestionnaires d’embauche) comment s’est déroulée la conversation, de quoi vous avez parlé et tout détail ou observation pertinent recueilli au cours de votre interaction. Ces renseignements vous aideront à personnaliser les réunions subséquentes, en faisant savoir au candidat que vous étiez engagé dans ce qu’il avait à dire.
Renseignez-vous sur leurs objectifs de carrière, leurs certifications, leurs spécialités et leurs compétences techniques. Renseignez-vous sur leurs préférences et sur la façon dont leur vie personnelle pourrait influer sur leur choix de milieu de travail. Même si ces questions ne sont pas nécessairement pertinentes pour le poste pour lequel ils passent une entrevue, elles pourraient le devenir plus tard.
Être franc est une qualité souhaitable pour tout être humain, mais c’est particulièrement important lorsqu’il s’agit d’établir la confiance dans un environnement professionnel. Par exemple, si vous dites que vous resterez en contact, honorez cette promesse. Si le candidat n’a pas réussi, donnez-lui une rétroaction honnête sur son rendement. Un gestionnaire d’embauche qui se présente comme ouvert, juste et transparent sera mémorisé et apprécié, ce qui sera utile si vous avez l’occasion de renouer avec lui à l’avenir.
Même si un candidat ne convient pas à votre poste vacant, montrez que vous respectez le temps et remerciez-le de son intérêt. Faites-lui savoir que vous resterez en contact si des occasions appropriées se présentent afin qu’il ne soit pas surpris de vous entendre.
De même, si un candidat décide d’accepter une offre d’une autre entreprise, exprimez votre intérêt pour les raisons de son choix (prenez des notes !) et assurez-vous qu’il sait qu’il peut communiquer avec vous si les choses ne fonctionnent pas. Se séparer sur une bonne note laisse la porte ouverte à de futures occasions.
Intégrez à votre flux de travail des RH la vérification périodique auprès d’anciens candidats. L’utilisation d’un bon CRM est utile ici, car vous pouvez saisir tous les détails pertinents du candidat et configurer des rappels pour communiquer avec lui tous les quelques mois. Lorsque vous le faites, soyez amical, mais déterminez s’il est heureux et épanoui dans son poste actuel ou s’il est à la recherche du prochain défi dans sa carrière.
Les recruteurs pharmaceutiques savent que renouer avec d’anciens candidats peut être synonyme de grand succès. Des relations authentiques et personnalisées aident à établir la confiance, ce qui améliore vos chances d’obtenir un employé prêt à s’engager.
Le paysage du recrutement pharmaceutique est difficile et très concurrentiel. Pact and Partners sont des recruteurs pharmaceutiques dédiés à votre succès. Communiquez avec nous dès aujourd’hui, et parlons de la façon dont nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux.