7 motivi per cui i tuoi sforzi di reclutamento non vanno a buon fine

Non tutte le aziende del settore delle scienze della vita collaborano con una società di ricerca per il loro reclutamento. Tuttavia, reclutare per la propria azienda non è sempre facile. Ci sono molti motivi per cui i tuoi sforzi di reclutamento potrebbero non andare a buon fine, ma il punto chiave da ricordare è: non sei solo!

Anche nel settore del reclutamento, spesso troviamo difficile trovare i talenti giusti per i nostri team. Questo significa che non siamo in grado di farlo? Assolutamente no! Ciò che serve per avere successo è un approccio metodico: sapere dove si trovano gli ostacoli e fare del nostro meglio per evitarli.

Per aiutarti a fare lo stesso, esaminiamo sette motivi per cui i tuoi sforzi di reclutamento potrebbero non andare a buon fine:

1. Avere aspettative irrealistiche

Molti datori di lavoro creano una persona di “dipendente ideale” che è semplicemente impossibile da trovare. Essere realistici su ciò che il ruolo comporta e allineare questa esigenza con le aspettative è fondamentale quando si identificano i candidati giusti.

2. Non guardi oltre il curriculum

Le persone intelligenti possono presentarsi molto bene sulla carta. Tuttavia, il curriculum racconta solo una piccola parte della storia. Dare per scontato che ciò che è scritto sul curriculum sia vangelo è spesso una mentalità ristretta. Assicurati di controllare le referenze, fare domande e ottenere il consenso di altri stakeholder prima di prendere una decisione.

3. Sei accecato dal loro carisma

Alcune persone fanno semplicemente buoni colloqui. Questo non significa che siano adatti al lavoro, significa solo che sono persuasivi – non necessariamente una cosa negativa, soprattutto se stai assumendo per il reparto vendite, ma come sono veramente? Il fascino ha i suoi limiti. Non importa quanto ti piaccia il candidato, assicurati che sappia mantenere le promesse.

4. Non hai un forte brand del datore di lavoro

Avere un forte brand del datore di lavoro è importante se vuoi attrarre le persone giuste. Essere visti come un’ottima azienda per cui lavorare, che sia per le tue persone, la tua cultura, la tua innovazione o una combinazione di queste cose, ti aiuterà a farlo. Fai sapere cosa fai per i tuoi dipendenti. Che tu offra opportunità di formazione, risorse abitative, tempo di volontariato retribuito, benefit interessanti o vantaggi, devi farlo sapere.

5. Ti affidi ai social media ma non li usi correttamente

Se hai deciso di adottare una strategia di reclutamento sui social, non limitarti a pubblicare annunci di lavoro. Questo non fa nulla per coinvolgere o incoraggiare i potenziali candidati a interagire con te. Il reclutamento sui social è una strada a doppio senso. Cogli l’opportunità di mostrare parte della personalità del tuo brand, che si tratti di foto di un evento di networking, di successi dei dipendenti o di attività sociali fuori dall’ufficio. Questo offre ai candidati la possibilità di immaginarsi a lavorare lì e potrebbe darti un vantaggio sui migliori talenti che cerchi.

6. Non ti vendi abbastanza bene

Questo potrebbe valere per il recruiter o per il candidato. Ma pensaci. Se il tuo candidato non riesce a vedere i vantaggi di lavorare per la tua organizzazione, quale incentivo avrà per darti una possibilità? Un buon modo per affrontare questo processo è sviluppare una “persona del candidato ideale”. Questo ti aiuterà a identificare in anticipo le loro sfide professionali, i loro valori e i loro obiettivi a breve e lungo termine, in modo da poter articolare questi punti a loro durante il processo di colloquio.

7. Il tuo processo di onboarding non è ben sviluppato

Tra il 40 e il 50 percento di tutti i nuovi assunti si dimette entro i primi sei mesi. In molti casi, ciò è dovuto a un programma di onboarding inesistente o non sviluppato. Il tuo nuovo assunto dovrebbe essere seguito attentamente nelle prime fasi. Delineare un processo chiaro, completo di benchmark, e fornire un adeguato tutoraggio lungo il percorso ti aiuterà ad avere successo. Collega il candidato a persone della tua organizzazione che lo supporteranno durante il processo di apprendimento. Identifica una progressione di traguardi da raggiungere durante questo periodo per aiutarli ad ambientarsi. Questi approcci ti aiuteranno anche a quantificare i loro sforzi, in modo da poter misurare adeguatamente il successo.

In conclusione, un reclutamento di successo richiede impegno, ma richiede anche una visione ampia del quadro generale. Devi chiederti: come questa persona potrà beneficiare l’azienda? Come si integrerà con il mio team? Cosa cercano veramente? E saranno felici qui? Se riesci a rispondere a queste domande, potresti avere ottime possibilità di trovare il talento che cerchi.