Post-Brexit e reclutamento: cosa devi sapere

Con l’uscita del Regno Unito dall’Unione Europea dal 31 gennaio 2020, c’è un dibattito significativo nella comunità del reclutamento su come cambieranno le cose e cosa fare per prepararsi al futuro. Poiché molte delle industrie più importanti del mondo, tra cui le scienze biologiche, dipendono da lavoratori internazionali, c’è grande preoccupazione che le aziende nel Regno Unito possano perdere una parte significativa della loro forza lavoro.

Secondo alcune stime, i datori di lavoro del Regno Unito potrebbero subire una perdita di forza lavoro di quasi il 20%, una metrica molto preoccupante in una situazione lavorativa già tesa. Per affrontare il problema, le organizzazioni devono migliorare e ottimizzare le condizioni di lavoro, sia per i dipendenti attuali che per i futuri assunti.

Con una strada potenzialmente accidentata davanti a noi, aumentare i livelli di reclutamento dovrebbe essere un obiettivo primario. Tuttavia, una soluzione semplice non è sempre imminente, soprattutto quando aumentare i salari non è un’opzione. È necessario un approccio creativo, sia per attrarre nuove risorse nel breve termine, sia per trattenere dipendenti di qualità nel lungo termine. Allo stesso tempo, mantenere alti i livelli di produttività e coinvolgimento è fondamentale per il successo.

Strategie per migliorare il successo del reclutamento

Come puoi ben immaginare, per l’assistenza sanitaria e le scienze biologiche, ottenere successo nel reclutamento in un’economia post-Brexit è un’impresa con complessità che vanno ben oltre l’assunzione di personale primario.

Con un mercato del lavoro che tende a favorire il candidato, un pacchetto di benefit competitivo è un fattore fondamentale.

Uno dei benefit più importanti che puoi offrire è la flessibilità. Esistono numerosi studi che suggeriscono che i candidati apprezzano un solido pacchetto di benefit più di una retribuzione più alta. In uno studio, sei persone su dieci hanno dichiarato che avrebbero accettato uno stipendio inferiore da un’azienda se gli fossero stati offerti i vantaggi giusti. Lo stesso studio ha rilevato che otto intervistati su dieci hanno suggerito che sarebbero più interessati a benefit aggiuntivi che a un aumento di stipendio.

Cosa conta di più?

Nel regno dei benefit per i dipendenti, alcuni contano più di altri. Sentiamo molto parlare dei benefit progressivi offerti dalle startup, soprattutto nel settore tecnologico, ma quanto li apprezzano davvero i dipendenti?

Quando si progetta un pacchetto di benefit, è essenziale pensare ai propri dipendenti, al loro stile di vita e alle loro esigenze. Un lungo elenco di vantaggi senza significato non attirerà le nuove risorse che desideri, ma quelli giusti potrebbero essere il fattore decisivo al momento della scelta.

Inoltre, l’ambiente di lavoro stesso è un fattore critico. In un settore come le scienze biologiche, costantemente sotto pressione per innovare, i dipendenti hanno notevoli preoccupazioni.

Ecco solo alcuni:

Flessibilità

Offrire ai tuoi dipendenti un orario flessibile è un vantaggio interessante per la maggior parte dei lavoratori. Questo potrebbe essere avere la possibilità di lavorare da casa occasionalmente. In alcuni scenari clinici e di ricerca, il potere di impostare il proprio programma migliora l’equilibrio tra lavoro e vita privata e la soddisfazione sul lavoro. In un settore in cui i dipendenti spesso vedono il proprio lavoro come parte di ciò che sono, confondere i confini tra casa e vita lavorativa non è necessariamente una cosa negativa.

Cultura forte e positiva

La cultura di un’azienda si esprime in molti modi. Alcuni dei tratti distintivi di una grande cultura sono la comunicazione, il rispetto, la fiducia e la condivisione di idee. Anche la stabilità è fondamentale, in quanto offre ai membri del team un luogo in cui prosperare e crescere a livello professionale. Per molti dipendenti, la combinazione di persone, cultura e marchio è sinonimo di soddisfazione sul lavoro.

Per mantenere un ambiente culturale positivo, è essenziale una leadership forte, sia da un punto di vista organizzativo che gestionale. La comunicazione frequente, la trasparenza e l’incoraggiamento dei valori dichiarati devono venire dall’alto verso il basso per essere efficaci.

Fare la differenza

Nel ritmo frenetico di oggi, è facile perdersi nelle attività quotidiane. Quando consideriamo l’impegno a lungo termine e la soddisfazione dei dipendenti, tuttavia, c’è molto valore nel sapere che ciò che facciamo contribuisce alla causa generale.

Ad esempio, anche i dipendenti entry-level dovrebbero sapere quanto contano i loro contributi nel grande schema delle cose. Quando lo fanno, c’è una maggiore motivazione per eccellere nel loro lavoro. Con un maggiore coinvolgimento, aumenta l’interesse per l’azienda nel suo complesso, creando opportunità di crescita e avanzamento, anche nei ranghi inferiori.

Opportunità di crescita professionale

Ulteriore formazione, tutoraggio e opportunità di istruzione continua e arricchimento professionale sono fattori significativi nella soddisfazione sul lavoro. Da un punto di vista del reclutamento, una forte componente educativa è sempre un vantaggio.

Quando un candidato sa che la posizione per cui si candida non è statica, può essere stimolante, e tanto più quando ci sono esempi da cui trarre ispirazione. Un esempio potrebbe essere un dipendente che ha iniziato come assistente di ricerca ed è salito di grado fino a diventare un team leader.

In conclusione, il panorama del reclutamento post-Brexit potrebbe essere più impegnativo che mai. Capire cosa puoi fare per attrarre e trattenere dipendenti di qualità ti distingue dalle altre aziende, garantendo che le tue esigenze di talento siano soddisfatte.

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