7 razones por las que tus esfuerzos de contratación no dan resultado

No todas las empresas de ciencias biológicas se asocian con una empresa de selección para su contratación. Sin embargo, la contratación para tu propia empresa no siempre es fácil. Hay muchas razones por las que tus esfuerzos de contratación podrían no dar resultado, pero el punto clave que debes recordar aquí es: ¡no estás solo!

Incluso en el sector de la contratación, a menudo nos resulta difícil encontrar el talento adecuado para nuestros propios equipos. ¿Significa esto que no podemos hacerlo? ¡En absoluto! Lo que se necesita para tener éxito es un enfoque metódico: saber dónde están los obstáculos y hacer todo lo posible para evitarlos.

Para ayudarte a hacer lo mismo, veamos siete razones por las que tus esfuerzos de contratación podrían no dar resultado:

1. Ser poco realista con tus expectativas

Muchos empleadores evocan una persona de “empleado ideal” que es simplemente imposible de manifestar. Ser realista sobre lo que implica el puesto y alinear esta necesidad con las expectativas es clave a la hora de identificar a los candidatos adecuados.

2. No miras más allá del currículum

Las personas inteligentes pueden hacer que su currículum parezca muy bueno. Sin embargo, el currículum solo cuenta una pequeña parte de la historia. Dar por sentado que lo que aparece en el currículum es la verdad absoluta suele ser una actitud estrecha de miras. Asegúrate de comprobar las referencias, hacer preguntas y obtener la aprobación de otras partes interesadas antes de tomar una decisión.

3. Estás cegado por su carisma

Algunas personas simplemente se entrevistan bien. Eso no significa que sean adecuados para el puesto, solo significa que son persuasivos, lo que no es necesariamente malo, especialmente si estás contratando para el departamento de ventas, pero ¿cómo son realmente? El encanto solo llega hasta cierto punto. No importa cuánto te guste el candidato, asegúrate de que pueda predicar con el ejemplo.

4. No tienes una marca de empleador sólida

Tener una marca de empleador sólida es importante si quieres atraer a las personas adecuadas. Ser visto como una gran empresa para trabajar, ya sea por su gente, su cultura, su innovación o una combinación de esas cosas, te ayudará a hacerlo. Haz saber lo que haces por tus empleados. Ya sea que ofrezcas oportunidades educativas, recursos de vivienda, tiempo de voluntariado remunerado, ventajas o beneficios interesantes, debes darlo a conocer.

5. Confías en las redes sociales, pero no las utilizas correctamente

Si te has decidido por una estrategia de contratación social, no te limites a publicar ofertas de empleo. Esto no hace nada para involucrar o animar a los posibles candidatos a interactuar contigo. La contratación social es una calle de doble sentido. Aprovecha la oportunidad para mostrar parte de la personalidad de tu marca, ya sean fotos de un evento de networking, logros de los empleados o actividades sociales fuera de la oficina. Esto les da a los candidatos la oportunidad de imaginarse trabajando allí y podría darte una ventaja sobre el talento superior que buscas.

6. No te vendes lo suficientemente bien

Esto podría ser cierto tanto para el reclutador como para el candidato. Pero piénsalo. Si tu candidato no ve los beneficios de trabajar para tu organización, ¿qué incentivo tendrá para darte una oportunidad? Una buena manera de llevar a cabo este proceso es desarrollar una “persona de candidato ideal”. Esto te ayudará a identificar de antemano sus desafíos profesionales, sus valores y sus objetivos a corto y largo plazo para que puedas articular estos puntos de nuevo a ellos durante el proceso de entrevista.

7. Tu proceso de incorporación no está bien desarrollado

Entre el 40 y el 50 por ciento de todos los nuevos empleados renuncian en los primeros seis meses. En muchos casos, esto se debe a un programa de incorporación inexistente o poco desarrollado. Tu nuevo empleado debe ser cuidado durante las primeras etapas. Delinear un proceso claro, completo con puntos de referencia, y proporcionar una tutoría adecuada a lo largo del camino te ayudará a tener éxito. Conecta al candidato con personas de tu organización que lo apoyarán durante el proceso de aprendizaje. Identifica una progresión de hitos que se alcanzarán durante este tiempo para ayudarlo a aclimatarse. Estos enfoques también te ayudarán a cuantificar sus esfuerzos, para que puedas medir adecuadamente el éxito.

En conclusión, la contratación exitosa requiere compromiso, pero también requiere una visión amplia del panorama general. Debes preguntarte: ¿Cómo va a beneficiar esta persona a la empresa? ¿Cómo se llevará con mi equipo? ¿Qué es lo que realmente busca? ¿Y va a ser feliz aquí? Si puedes responder a estas preguntas, es posible que tengas una muy buena oportunidad de conseguir el talento que buscas.