Cómo elegir al mejor candidato de su lista de preseleccionados

Ha realizado entrevistas, ha vuelto a llamar, ha preseleccionado. Cuando esté cerrando su búsqueda de un candidato ideal, debería considerarse afortunado si tiene dos o más candidatos entre los que elegir en su lista de preseleccionados. Dado que ya sabe que los candidatos de su lista de preseleccionados están bien cualificados, su enfoque debe cambiar un poco.

¿Cómo se recluta a los mejores talentos?

Atraer y retener a los mejores talentos es una estrategia en sí misma. En el competitivo mercado laboral actual, muchos trabajadores cualificados optan por trabajos autónomos y por contrato en lugar de puestos permanentes a tiempo completo, simplemente porque les ofrece más opciones a largo plazo.

Para convencerlos, tendría que proporcionar un argumento convincente de por qué un candidato debería elegir su empresa en lugar de, por ejemplo, una empresa emergente que podría parecer más progresista en el sector de las ciencias biológicas.

La tecnología cambia el enfoque de RR. HH.

El panorama digital en constante cambio tampoco le facilita la tarea. Muchos roles tradicionales están cambiando. El cumplimiento normativo, los estándares de presentación de informes y los problemas de privacidad de los datos son las principales preocupaciones. Es posible que necesite empleados temporales para superar su transformación digital y, al final, es posible que aún le queden lagunas por cubrir.

Teniendo todo esto en cuenta, tener más de un candidato en su lista de preseleccionados puede considerarse un golpe de buena suerte increíble. Teniendo en cuenta cada pequeña cosa que podría impedir su progreso, tanto conocida como desconocida, debe asegurarse de elegir la correcta.

Se requiere un enfoque diferente

Ha llegado a la meta en su proceso de contratación. Ya sabe que los candidatos de su lista de preseleccionados están bien cualificados para hacer el trabajo, por lo que realmente necesita profundizar para establecer no solo el potencial del candidato para crecer en sus planes para el futuro, sino también para ver si encajará bien culturalmente, en otras palabras, ¿cómo se llevarán con el resto del equipo? A menudo, una vez que estos elementos se colocan bajo el microscopio, el candidato adecuado emerge.

Resolviendo el enigma: consejos para elegir entre candidatos igualmente cualificados

Sus candidatos preseleccionados probablemente tengan mucho en común. Todos tienen las cualificaciones, la experiencia, las certificaciones, el historial y la actitud adecuados. Pero, ¿cuáles son las diferencias? ¿Qué los diferencia entre sí? Y lo más importante, ¿hay algo en su personalidad o antecedentes que vaya a perturbar negativamente su cultura establecida?

Consejo n.º 1: evaluación de habilidades interpersonales

Cuando su toma de decisiones se reduce al límite, la evaluación de las habilidades interpersonales es esencial. La capacidad de su candidato para comunicarse y trabajar bien en un entorno de equipo es lo que allanará el camino hacia una incorporación exitosa. Otras habilidades interpersonales a tener en cuenta incluyen la inteligencia social y la inteligencia emocional, dos habilidades cruciales para tener al trabajar con otros. La inteligencia emocional se puede describir como la capacidad de uno para empatizar con los demás, mientras que la inteligencia social es más una conciencia de uno mismo en relación con el grupo más grande. También se refiere a la capacidad de una persona para adaptarse, hacer frente y gestionar el cambio, una cualidad esencial en el entorno empresarial mutable actual. Elabore líneas de discusión en torno a estos temas para ver cómo respondería cada candidato a determinadas situaciones.

Consejo n.º 2: ¿qué hay en su futuro?

Es posible que el lugar donde se encuentra su empresa ahora tenga poco parecido con el lugar donde estará dentro de 10 años. Si tiene una idea razonablemente buena de hacia dónde se dirige su sector y la dirección que tomará su organización, debería poder separar a las mujeres de los niños en términos de sus candidatos preseleccionados. ¿Tienen las habilidades fundamentales para evolucionar junto con la misión de su empresa? ¿Tienen la visión suficiente para agregar valor a sus operaciones a medida que evolucionan? ¿Están interesados en aprender nuevas habilidades? ¿Muestran potencial de liderazgo? Profundice en los objetivos de cada candidato para comprender qué es lo que realmente los motiva y dónde se ven en 5-10 años.

Consejo n.º 3: ¿encaja bien culturalmente?

Los beneficios de una cultura empresarial sólida incluyen un aumento de la productividad, la colaboración y la innovación, así como una reducción significativa del desgaste de los empleados. También contribuye a la identidad de su marca, ya que las personas, en última instancia, son lo que impulsa a la empresa. Si su empresa tiene una cultura sólida e identificable, es importante que su nueva contratación se mezcle bien con el equipo existente. Si el encaje cultural es bueno, se pondrán al día más rápido, tendrán un mejor desempeño y permanecerán en el trabajo por más tiempo. En este punto, podría pensar en involucrar a su equipo en el proceso. Permita que sus candidatos preseleccionados pasen algún tiempo con el equipo con el que trabajarán, ya sea como una sombra o de forma más informal, y vea cómo encajan.

La incorporación de su próxima superestrella de las ciencias biológicas no tiene por qué ser un punto conflictivo. Si está interesado en hablar con uno de nuestros cazatalentos médicos sobre sus necesidades de contratación, llame a Pact and Partners hoy mismo.