El éxito de la contratación tras el Brexit: lo que debe saber

Dado que el Reino Unido ya no es miembro de la Unión Europea desde el 31 de enero de 2020, existe un debate importante en la comunidad de contratación sobre cómo van a cambiar las cosas y qué hacer para prepararse para el futuro. Dado que muchas de las industrias más importantes del mundo —entre ellas, las ciencias biológicas— dependen de trabajadores internacionales, existe una gran preocupación de que las empresas del Reino Unido pierdan una parte importante de su mano de obra.

Según algunas estimaciones, los empleadores del Reino Unido podrían experimentar una pérdida de mano de obra de casi el 20 por ciento, una métrica muy preocupante en una situación laboral ya de por sí difícil. Para solucionar el problema, las organizaciones deben mejorar y optimizar las condiciones de trabajo, tanto para sus empleados actuales como para cualquier futuro empleado.

Con un camino potencialmente difícil por delante, el aumento de los niveles de contratación debería ser un objetivo primordial. Sin embargo, no siempre es fácil encontrar una solución sencilla, especialmente cuando no se puede subir los salarios. Es necesario un enfoque creativo, tanto para atraer a los empleados a corto plazo como para retener a los empleados de calidad a largo plazo. Al mismo tiempo, mantener la productividad y los niveles de compromiso es fundamental para el éxito.

Estrategias para mejorar el éxito de la contratación

Como puede imaginar, para la atención médica y las ciencias biológicas, lograr el éxito de la contratación en una economía posterior al Brexit es una tarea con complejidades que van mucho más allá de la dotación de personal primaria.

Con un mercado laboral que tiende a favorecer al candidato, un paquete de beneficios competitivo es un factor fundamental.

Uno de los beneficios más importantes que puede ofrecer es la flexibilidad. Hay multitud de estudios que sugieren que los candidatos valoran un paquete de beneficios sólido por encima de una mayor compensación. Seis de cada diez personas en un estudio declararon que aceptarían un salario más bajo de una empresa si se les ofrecieran las ventajas adecuadas. El mismo estudio reveló que ocho de cada diez encuestados sugirieron que estarían más interesados en beneficios adicionales que en un aumento de sueldo.

¿Qué es lo que más importa?

En el ámbito de los beneficios para los empleados, algunos importan más que otros. Oímos hablar mucho de los beneficios progresivos que ofrecen las empresas emergentes, especialmente en el ámbito tecnológico, pero ¿cuánto los valoran realmente los empleados?

Al diseñar un paquete de beneficios, es esencial pensar en sus empleados, su estilo de vida y sus necesidades. Una larga lista de ventajas sin sentido no atraerá a los empleados que desea, pero las adecuadas podrían ser el factor decisivo a la hora de elegir.

Además, el propio entorno de trabajo es un factor fundamental. En una industria como la de las ciencias biológicas, que está constantemente bajo presión para innovar, los empleados tienen preocupaciones notables.

Aquí hay solo algunas:

Flexibilidad

Ofrecer a sus empleados un horario flexible es un beneficio atractivo para la mayoría de los trabajadores. Esto podría ser tener la capacidad de trabajar desde casa en alguna ocasión. En algunos escenarios clínicos y de investigación, la capacidad de establecer su propio horario mejora el equilibrio entre la vida laboral y personal y la satisfacción laboral. En una industria donde los empleados a menudo ven su trabajo como parte de lo que son, difuminar las líneas entre la vida hogareña y laboral no es necesariamente algo malo.

Cultura sólida y positiva

La cultura de una empresa se expresa de muchas maneras. Algunos de los sellos distintivos de una gran cultura son la comunicación, el respeto, la confianza y el intercambio de ideas. La estabilidad también es crucial, ya que brinda a los miembros del equipo un lugar para prosperar y crecer a nivel profesional. Para muchos empleados, la combinación de personas, cultura y marca es sinónimo de satisfacción laboral.

Para mantener un entorno cultural positivo, es esencial un liderazgo sólido, tanto desde un punto de vista organizativo como de gestión. La comunicación frecuente, la transparencia y el fomento de los valores declarados deben venir de arriba hacia abajo para ser efectivos.

Marcar la diferencia

En el ritmo vertiginoso actual, es fácil perderse en las tareas del día a día. Sin embargo, cuando consideramos el compromiso a largo plazo y la satisfacción de los empleados, es muy valioso saber que lo que hacemos contribuye a la causa general.

Por ejemplo, incluso los empleados de nivel inicial deben saber cuánto importan sus contribuciones en el gran esquema de las cosas. Cuando lo hacen, hay una mayor motivación para sobresalir en su trabajo. Con una mayor participación, surge un mayor interés en la empresa en su conjunto, creando oportunidades de crecimiento y avance, incluso en los rangos inferiores.

Oportunidades de crecimiento profesional

La capacitación adicional, la tutoría y las oportunidades de educación continua y enriquecimiento profesional son factores importantes en la satisfacción laboral. Desde el punto de vista de la contratación, un componente educativo sólido siempre es una ventaja.

Cuando un candidato sabe que el puesto al que se postula no es estático, puede ser inspirador, y aún más cuando hay ejemplos de los que extraer. Un ejemplo podría ser un empleado que comenzó como asistente de investigación y ascendió hasta convertirse en líder de equipo.

En conclusión, el panorama de la contratación posterior al Brexit podría ser más desafiante que nunca. Comprender lo que puede hacer para atraer y retener a empleados de calidad lo distingue de otras empresas, lo que garantiza que se satisfagan sus necesidades de talento.

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