
8 de novembro de 2025 • By Olivier Safir
Fomos contratados por uma empresa líder em biotecnologia para executar uma busca executiva de missão crítica para uma posição de liderança estratégica recém-criada. O cargo tinha grandes implicações para a direção futura do negócio, mas devido à sua natureza sensível, a busca teve de ser conduzida com a máxima confidencialidade. Ninguém fora da equipa de liderança executiva sabia que a posição sequer existia, incluindo o RH interno. Como tal, não nos foi permitido divulgar detalhes significativos sobre a empresa, a estrutura hierárquica ou o propósito estratégico do cargo até que os candidatos fossem avaliados através de múltiplas camadas de aprovação e tivessem assinado um acordo de confidencialidade.
Isto apresentou um desafio único e complexo. Vender um cargo sénior com informações mínimas é difícil em qualquer circunstância, mas particularmente num mercado competitivo onde os melhores candidatos são abordados frequentemente e não têm falta de oportunidades. Neste caso, estávamos essencialmente a pedir aos candidatos para considerarem uma grande mudança de carreira com visibilidade muito limitada sobre o negócio, a liderança, o âmbito do cargo ou mesmo onde se encaixava na organização maior.
Acrescentando à dificuldade estava o facto de o cliente não ter finalizado o pacote de compensação. Tinham uma faixa geral em mente, mas nada firme ou aprovado. Isto significava que as conversas sobre expectativas tinham de ser navegadas com cuidado e muitas vezes sem números claros.
Também tivemos de garantir que qualquer comunicação que tivéssemos com candidatos não pudesse desencadear preocupação ou especulação que comprometesse as operações internas do cliente ou revelasse estratégia competitiva.
A nossa abordagem baseou-se fortemente na confiança, discrição e posicionamento cuidadoso. Tomámos a decisão de abordar pessoalmente candidatos que já nos eram familiares através de compromissos passados ou relacionamentos de longa data. Em vez de alcance massivo, focámo-nos numa lista selecionada de indivíduos de alta integridade com a maturidade e discrição para abordar o processo com paciência e profissionalismo.
Ao envolver estes candidatos, fomos transparentes sobre a natureza do processo. Explicámos que embora os detalhes completos não pudessem ser partilhados antecipadamente, a oportunidade estava a ser criada por uma empresa de alto crescimento com liderança forte, objetivos ambiciosos e uma reputação de inovação. Enfatizámos que a empresa estava à procura de alguém que pudesse ajudar a moldar uma função desde o início, e que o candidato certo teria a rara oportunidade de entrar num cargo com influência significativa a longo prazo.
Trabalhámos de perto com a equipa executiva do cliente para garantir que o processo de entrevista fosse rigoroso mas eficiente, com muito pouco espaço para atraso uma vez que um candidato entrasse na fase protegida por NDA. Também encorajámos o cliente a desenvolver alinhamento interno claro sobre o pacote salarial e de benefícios mais cedo do que originalmente planeado, pois antecipámos que isto se tornaria um ponto de pressão. Embora estivessem hesitantes no início, acabaram por concordar, o que nos permitiu reenvolver com o nosso candidato principal numa conjuntura crítica do processo.
Durante toda a busca, mantivemos comunicação extremamente apertada com todas as partes. Para os candidatos, fornecemos orientação e tranquilização sobre a qualidade da oportunidade mesmo quando não podíamos responder a todas as perguntas. Para o cliente, oferecemos feedback do mercado sobre o que os candidatos de primeira linha estavam a esperar e onde o silêncio ou incerteza poderia custar-lhes credibilidade. Também ajudámos a enquadrar o cargo de uma forma que criasse entusiasmo apesar da falta de detalhes iniciais, destacando a natureza empreendedora do desafio e a rara oportunidade de fazer parte de uma transformação confidencial mas de alto impacto.
A busca concluiu com sucesso com a colocação de um executivo altamente respeitado que trouxe profunda experiência no domínio e um histórico de liderar equipas através de escala e mudança. O candidato estava inicialmente cético sobre a informação limitada disponível, mas acabou por confiar no processo devido à nossa comunicação transparente e orientação cuidadosa.
A equipa executiva ficou igualmente satisfeita, notando que a contratação final trouxe a presença de liderança, mentalidade estratégica e discrição necessárias para uma posição tão sensível. O cliente apreciou a nossa capacidade de gerir um processo de alto risco e alta confidencialidade com rigor e profissionalismo, sem expor a empresa a visibilidade desnecessária.
Este caso destaca o poder do recrutamento baseado em relacionamentos e a importância da confiança na busca executiva. Mesmo quando a informação é escassa e o alinhamento interno está a evoluir, é possível garantir talento excecional combinando comunicação clara, avaliação cuidadosa e uma compreensão profunda de como gerir expectativas de candidatos através da incerteza.