Навигация по переосмыслению роли директора по инновациям в середине поиска

Задача

Нас наняла глобальная компания по производству пищевых ингредиентов для подбора директора по инновациям для ее североамериканских операций. Компания расширяла свое присутствие в регионе и искала человека, который мог бы служить техническим и коммерческим мостом между командами НИОКР и стратегическими клиентами. Первоначальная сфера деятельности была сосредоточена на кандидатах с сильным опытом в области пищевой науки или химии, практическим опытом разработки рецептур и способностью напрямую сотрудничать с клиентами в инновационных проектах. Эта роль позиционировалась как ключевой игрок в развитии разработки приложений и клиентоориентированных инноваций на региональном уровне.

Мы начали поиск и быстро набрали обороты, привлекая сильный список квалифицированных кандидатов. Было проведено несколько собеседований, и два финалиста готовились к заключительным презентациям. Однако в середине этого процесса произошла смена руководства в глобальной исполнительной команде клиента. В рамках этого перехода определение роли значительно изменилось. Новое руководство рассматривало эту роль не только как региональную техническую функцию, но и как более стратегического и ориентированного на глобальный рынок лидера инноваций. Обновленные ожидания включали создание глобальных инновационных платформ, руководство межфункциональными инициативами и подчинение непосредственно глобальному техническому директору.

Это внезапное изменение создало несколько рисков. Кандидаты были ознакомлены с четко определенной сферой деятельности и оценивались по критериям, которые больше не применялись. Профиль талантов, необходимый для новой версии роли, отличался от того, на который мы изначально ориентировались. Кроме того, существовал риск запутать рынок, потерять доверие кандидатов и в конечном итоге остановить динамику.

Решение

Нашим первым шагом было тесное сотрудничество с новым руководством клиента для согласования переосмысленной роли. Мы способствовали внутренним обсуждениям для уточнения ожиданий, линий подчинения, географической гибкости и того, как будет выглядеть успех в пересмотренном контексте. Как только у нас появилась прочная основа, мы обновили брифинг по должности и внутренние информационные материалы, чтобы отразить новую стратегическую сферу деятельности.

Мы повторно привлекли всех активных кандидатов, чтобы объяснить изменения с полной прозрачностью. Некоторые больше не подходили или предпочли отступить, но некоторые остались заинтригованы расширенной глобальной сферой деятельности. Мы пересмотрели нашу стратегию поиска, чтобы отдать приоритет кандидатам с опытом руководства инновациями в глобальных матричных организациях, в идеале со сочетанием технических знаний и стратегического влияния на высоком уровне. Параллельно мы посоветовали клиенту проявить большую гибкость в отношении местоположения и структуры, что расширило кадровый резерв и сделало эту роль более привлекательной для старших кандидатов.

Несмотря на неожиданный сдвиг, мы позаботились о том, чтобы наши рыночные сообщения оставались последовательными и профессиональными. Мы поддерживали активную связь с кандидатами и работали над укреплением приверженности клиента инновациям и долгосрочному росту.

Результат

В течение четырех недель после возобновления поиска мы представили обновленный список кандидатов, отвечающих новым требованиям. В конечном итоге клиент нанял старшего руководителя по инновациям с большим опытом руководства глобальными программами, сотрудничества с клиентами и межфункционального влияния. Ранее кандидат запускал глобальные платформы в нескольких регионах и привык тесно сотрудничать с высшим руководством по вопросам долгосрочной стратегии.

Хотя изменения в середине поиска могут подорвать динамику, наша способность быстро адаптироваться, переосмыслить возможности с ясностью и сохранить доверие кандидатов позволила нам добиться успешного результата. Этот случай иллюстрирует, как наш партнерский подход помогает клиентам оставаться гибкими и сосредоточенными, даже когда потребности бизнеса меняются. Это также подчеркивает важность последовательности в сообщениях и упреждающей коммуникации для поддержания доверия к талантам высшего уровня.