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米国市場に進出する外国企業向けの採用に特化したエグゼクティブサーチファーム。

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取締役の職務内容

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Table of Contents

  • 会社概要
  • 取締役の役割概要
  • 取締役の主な責任
  • 候補者のプロフィール
  • 企業文化と取締役会の力学
  • 報酬とコミットメント
  • 取締役が重要な理由

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会社概要

当社は、[ヨーロッパ/アジア/EMEA/中南米]に本社を置くグローバル企業であり、米国でのプレゼンスを積極的に拡大しています。この成長軌道を継続するにあたり、米国事業に対する独立した監督、ガバナンス、商業的指導を提供する、経験豊富で戦略的な取締役を求めています。この役職は、米国を拠点とする視点を提供し、当社のグローバル戦略と現地での実行を整合させるのに役立ちます。

取締役の役割概要

取締役会の一員として、CEOおよび経営幹部チームに対する戦略的アドバイザーとして、成長、ガバナンス、コンプライアンス、資本戦略に関する重要な意思決定を支援します。理想的な候補者は、米国市場での経営幹部または取締役レベルの経験を持ち、米国で事業を行う国際企業が直面する特有の課題をサポートする方法を理解している方です。

取締役の主な責任

ガバナンスと受託責任の監督

適切なガバナンスの枠組みが遵守され、米国事業に適用されるすべての法的および倫理的基準を満たすようにします。

戦略的アドバイス

米国における市場戦略、リスク管理、競争上のポジショニング、および主要な成長イニシアチブに関するガイダンスを提供します。

業績モニタリング

会社の戦略計画に沿って、経営幹部の業績、組織のKPI、および財務結果をレビューおよび評価します。

リスクとコンプライアンス

米国市場での事業運営に関連する法的、規制的、および運営上のリスクを回避するのを支援します。必要に応じて、監査およびコンプライアンス委員会の機能に貢献します。

資本と資金調達のガイダンス

資金調達戦略、投資家向け広報、および米国での事業拡大に関連する潜在的なM&Aまたはジョイントベンチャーについてアドバイスします。

CEOとリーダーシップのサポート

CEOおよび米国のリーダーシップチームの相談役を務めます。指導を提供し、前提に異議を唱え、複雑な戦略的問題の解決を支援します。

異文化の視点

文化、運営、および市場固有の洞察を提供することにより、グローバル本社からの期待と米国の現地事情との間のギャップを埋めます。

候補者のプロフィール

経験

15年以上の経営幹部としてのリーダーシップ経験。できれば、米国を拠点とする企業または国際企業の米国部門での取締役経験

実績

米国での国際事業の拡大またはアドバイスの経験が非常に望ましい

リーダーシップ

独立性、客観性があり、監督と戦略的パートナーシップのバランスを取ることができる

業界の専門知識

[挿入する業界 – 例:バイオテクノロジー、製造業、B2Bテクノロジー、ロジスティクス]の知識が強く望ましい

ガバナンスの理解

米国の企業統治基準、サーベンス・オクスリー法(該当する場合)、および受託責任に関する知識

コミュニケーション

建設的に異議を唱え、適切な質問をし、取締役会で影響力のある貢献をするスキル

教育

学士号が必須。高度な学位または関連する取締役認定(例:NACD、IFC、INSEAD IDP)が望ましい

企業文化と取締役会の力学

当社の文化は、協調的、戦略的、かつ目的志向型です。取締役会として、多様な視点、誠実さ、思考の明晰さを重視します。取締役は、積極的に関与し、有意義な監督を提供し、事業の長期的な管理者としての役割を果たすことが期待されます。ガバナンスと成長支援のバランスを理解する独立した意見を歓迎します。

報酬とコミットメント

報酬競争力のある年間リテーナーおよび/または株式付与(経験と関与のレベルに応じて)
会議四半期ごとの取締役会(対面またはリモート)、および必要に応じた委員会会議および戦略セッション
場所米国を拠点とする候補者が望ましい。必要に応じて出張できる場合は、リモートでの参加も可能
任期当初の任期は2〜3年で、相互合意により更新可能

取締役が重要な理由

この役割は、単なる監督だけではありません。複雑な米国環境において、国際企業が適切な戦略的行動をとるのを支援することです。長期的な意思決定に影響を与え、経営幹部をサポートし、明確さ、コンプライアンス、および目的を持って成長が実現されるようにします。

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国際企業の米国進出を支援するエグゼクティブサーチ会社。1987年以来、企業とトップレベルのリーダーシップ人材をつなげています。

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FAQ

取締役は、ガバナンス、戦略、受託責任を監督し、会社業績を監視し、法令遵守を徹底し、経営陣をサポートします。戦略的な管理者としての役割を担います。

よくある質問としては、動機、ミッション/価値観との整合性、関連経験、戦略的および受託責任上の価値をどのように付加できるかなどがあります。

ガバナンスの理解、財務知識、戦略的洞察力、専門知識、公平な判断力、ステークホルダーとのコミュニケーション能力、時間的コミットメントが求められます。

強力なガバナンスのためには、効果的な取締役会は通常8~10人で構成され、監査や報酬などの主要委員会は、利益相反を避けるために完全に独立していることが重要です。