Stratégies de recrutement médical pour bâtir un cabinet solide

La pénurie de personnel médical a atteint un stade critique, et selon les experts du secteur, la situation ne fera qu’empirer. Pour bâtir un cabinet médical prospère, vous avez besoin des bonnes personnes en place, y compris des cliniciens, des spécialistes et du personnel administratif — ce qui nécessite une forte concentration sur les stratégies de recrutement médical.

Trouver et recruter du personnel médical qualifié peut être difficile. Cela demande du temps et de l’argent pour trouver des candidats appropriés, les interviewer et leur faire une offre qu’ils ne peuvent pas refuser. Mais si vous voulez que votre cabinet prospère, cet investissement en vaut la peine.

10 stratégies de recrutement médical pour développer votre cabinet

Voici dix conseils pratiques des meilleurs recruteurs médicaux que vous pouvez utiliser pour améliorer vos résultats !

Éliminez les biais de votre offre d’emploi
Les stratégies de recrutement médical sont essentielles dans le paysage concurrentiel actuel. Si vous vous concentrez trop sur l’éducation et l’expérience ou utilisez un langage discriminatoire dans votre offre d’emploi, certains candidats pourraient s’auto-éliminer avant même que vous ayez la chance de les rencontrer. Utilisez un langage simple, évitez le jargon technique et tout ce qui est axé sur le genre, et parlez des compétences nécessaires pour le poste. Comprenez ce qui peut être formé et ce qui ne peut pas l’être. Bien sûr, les certifications peuvent être essentielles si vous recrutez des spécialistes, mais ce n’est pas toujours le cas. Donnez aux candidats une raison de postuler.
Tenez compte de votre culture
Les qualifications signifient peu si le candidat ne s’intègre pas à votre équipe. Une bonne adéquation culturelle aide votre nouveau collaborateur à s’installer rapidement et à devenir productif plus rapidement. Un environnement de travail positif et sain a souvent un impact sur le bonheur des employés bien plus important que le salaire ou les avantages sociaux (bien que ceux-ci soient également importants). Pensez aux avantages qui pourraient les aider à éviter l’épuisement professionnel, comme des horaires flexibles ou des options de travail à distance, des opportunités de perfectionnement des compétences ou des services de bien-être gratuits.
C’est une carrière — présentez-la comme telle !
Les stratégies de recrutement médical réussies se concentrent sur l’aspect carrière du poste. Il existe de nombreuses opportunités de croissance et d’avancement dans le secteur de la santé. Que vous recrutiez pour un poste de débutant ou pour la direction, votre futur employé voudra savoir qu’il existe un chemin à suivre. Mettez ces possibilités sur la table immédiatement, et vous aurez leur attention.
Impliquez le reste de votre équipe
Les équipes sont plus fortes et plus productives lorsque chaque membre a le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand. Impliquez vos parties prenantes dans le processus de prise de décision pour améliorer vos stratégies de recrutement médical et vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
Cherchez les candidats là où ils se trouvent
Vos candidats ne consultent peut-être pas les sites d’emploi, alors ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier. Envisagez d’élargir vos stratégies de recrutement médical pour inclure les salons de l’emploi, les salons professionnels et les conférences de l’industrie. Les écoles sont également d’excellentes ressources, et cultiver une relation avec les éducateurs et les administrateurs vous offre une voie qu’aucun site d’emploi ne pourrait jamais égaler.
Réfléchissez à où vous voulez être à l’avenir
Vous avez peut-être besoin de personnel « tout de suite, » mais de quoi aurez-vous besoin à l’avenir ? Imaginez votre cabinet dans cinq ou même dix ans et réfléchissez aux compétences et spécialités dont vous pourriez avoir besoin pour y parvenir. Les stratégies de recrutement médical doivent être continues, ce qui signifie que vous devez toujours être à la recherche de talents, même lorsqu’il n’y a pas de besoin immédiat. Il en va de même pour les anciens candidats ; conservez les notes d’entretien et les CV au cas où vos besoins changeraient.
Ne faites pas les choses à moitié
Éviter les erreurs d’embauche est crucial. Les meilleures stratégies de recrutement médical soutiennent une procédure étape par étape qui laisse suffisamment de temps pour apprendre à connaître chaque candidat et passer par toutes les évaluations de compétences et processus nécessaires avant de faire une offre. Vous n’avez peut-être pas d’équipe de recrutement dédiée, et nous savons à quel point vous êtes occupé, mais cela ne signifie pas que vous devriez prendre des raccourcis. Prenez votre temps, faites preuve de diligence raisonnable et accordez à chaque candidat la considération qu’il mérite.
Les compétences relationnelles sont tout aussi importantes !
Les diplômes, certifications et expériences ne signifient rien si votre nouvelle recrue ne peut pas communiquer avec les patients, les clients ou les autres membres de l’équipe. Les soins de santé constituent un environnement collaboratif, alors placez les compétences relationnelles en tête de vos exigences. Plus ils pourront s’entendre avec les autres dans le cadre de votre cabinet trépidant, plus tout se déroulera harmonieusement.
Modernisez votre technologie
Un environnement de travail modernisé est indispensable si vous voulez attirer les meilleurs talents. Personne ne veut être accablé par des processus manuels inefficaces, alors réfléchissez à ce que vous pouvez faire pour faciliter leur travail. Recherchez des outils de gestion de cabinet tout-en-un qui regroupent chaque fonction et fichier en un seul endroit. Avec tout le temps et l’argent que vous économiserez, vous pourriez même être en mesure d’embaucher plus de personnes et de développer votre cabinet !
Évaluez votre marque employeur
Les meilleures stratégies de recrutement médical commencent par une solide marque employeur. Comment votre cabinet est-il perçu par un employé potentiel ? Si vous avez du mal à recruter de nouveaux talents et n’avez jamais considéré cet élément crucial, travailler avec un recruteur expérimenté peut vous aider. Considérez cela comme du marketing, sauf que vous vendez les joies de travailler dans votre cabinet à des employés potentiels.

Nous espérons que ces stratégies de recrutement médical vous inspirent. Bonne chance dans votre parcours de recrutement ! Si vous avez besoin d’aide ou de soutien, contactez-nous pour organiser un appel dès aujourd’hui.

10 stratégies de recrutement médical pour développer votre cabinet

Voici dix conseils pratiques des meilleurs recruteurs médicaux que vous pouvez utiliser pour améliorer vos résultats !

Éliminez les biais de votre offre d’emploi
Les stratégies de recrutement médical sont essentielles dans le paysage concurrentiel actuel. Si vous vous concentrez trop sur l’éducation et l’expérience ou utilisez un langage discriminatoire dans votre offre d’emploi, certains candidats pourraient s’auto-éliminer avant même que vous ayez la chance de les rencontrer. Utilisez un langage simple, évitez le jargon technique et tout ce qui est axé sur le genre, et parlez des compétences nécessaires pour le poste. Comprenez ce qui peut être formé et ce qui ne peut pas l’être. Bien sûr, les certifications peuvent être essentielles si vous recrutez des spécialistes, mais ce n’est pas toujours le cas. Donnez aux candidats une raison de postuler.
Tenez compte de votre culture
Les qualifications signifient peu si le candidat ne s’intègre pas à votre équipe. Une bonne adéquation culturelle aide votre nouveau collaborateur à s’installer rapidement et à devenir productif plus rapidement. Un environnement de travail positif et sain a souvent un impact sur le bonheur des employés bien plus important que le salaire ou les avantages sociaux (bien que ceux-ci soient également importants). Pensez aux avantages qui pourraient les aider à éviter l’épuisement professionnel, comme des horaires flexibles ou des options de travail à distance, des opportunités de perfectionnement des compétences ou des services de bien-être gratuits.
C’est une carrière — présentez-la comme telle !
Les stratégies de recrutement médical réussies se concentrent sur l’aspect carrière du poste. Il existe de nombreuses opportunités de croissance et d’avancement dans le secteur de la santé. Que vous recrutiez pour un poste de débutant ou pour la direction, votre futur employé voudra savoir qu’il existe un chemin à suivre. Mettez ces possibilités sur la table immédiatement, et vous aurez leur attention.
Impliquez le reste de votre équipe
Les équipes sont plus fortes et plus productives lorsque chaque membre a le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand. Impliquez vos parties prenantes dans le processus de prise de décision pour améliorer vos stratégies de recrutement médical et vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
Cherchez les candidats là où ils se trouvent
Vos candidats ne consultent peut-être pas les sites d’emploi, alors ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier. Envisagez d’élargir vos stratégies de recrutement médical pour inclure les salons de l’emploi, les salons professionnels et les conférences de l’industrie. Les écoles sont également d’excellentes ressources, et cultiver une relation avec les éducateurs et les administrateurs vous offre une voie qu’aucun site d’emploi ne pourrait jamais égaler.
Réfléchissez à où vous voulez être à l’avenir
Vous avez peut-être besoin de personnel « tout de suite, » mais de quoi aurez-vous besoin à l’avenir ? Imaginez votre cabinet dans cinq ou même dix ans et réfléchissez aux compétences et spécialités dont vous pourriez avoir besoin pour y parvenir. Les stratégies de recrutement médical doivent être continues, ce qui signifie que vous devez toujours être à la recherche de talents, même lorsqu’il n’y a pas de besoin immédiat. Il en va de même pour les anciens candidats ; conservez les notes d’entretien et les CV au cas où vos besoins changeraient.
Ne faites pas les choses à moitié
Éviter les erreurs d’embauche est crucial. Les meilleures stratégies de recrutement médical soutiennent une procédure étape par étape qui laisse suffisamment de temps pour apprendre à connaître chaque candidat et passer par toutes les évaluations de compétences et processus nécessaires avant de faire une offre. Vous n’avez peut-être pas d’équipe de recrutement dédiée, et nous savons à quel point vous êtes occupé, mais cela ne signifie pas que vous devriez prendre des raccourcis. Prenez votre temps, faites preuve de diligence raisonnable et accordez à chaque candidat la considération qu’il mérite.
Les compétences relationnelles sont tout aussi importantes !
Les diplômes, certifications et expériences ne signifient rien si votre nouvelle recrue ne peut pas communiquer avec les patients, les clients ou les autres membres de l’équipe. Les soins de santé constituent un environnement collaboratif, alors placez les compétences relationnelles en tête de vos exigences. Plus ils pourront s’entendre avec les autres dans le cadre de votre cabinet trépidant, plus tout se déroulera harmonieusement.
Modernisez votre technologie
Un environnement de travail modernisé est indispensable si vous voulez attirer les meilleurs talents. Personne ne veut être accablé par des processus manuels inefficaces, alors réfléchissez à ce que vous pouvez faire pour faciliter leur travail. Recherchez des outils de gestion de cabinet tout-en-un qui regroupent chaque fonction et fichier en un seul endroit. Avec tout le temps et l’argent que vous économiserez, vous pourriez même être en mesure d’embaucher plus de personnes et de développer votre cabinet !
Évaluez votre marque employeur
Les meilleures stratégies de recrutement médical commencent par une solide marque employeur. Comment votre cabinet est-il perçu par un employé potentiel ? Si vous avez du mal à recruter de nouveaux talents et n’avez jamais considéré cet élément crucial, travailler avec un recruteur expérimenté peut vous aider. Considérez cela comme du marketing, sauf que vous vendez les joies de travailler dans votre cabinet à des employés potentiels.