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最高財務責任者(CFO)職務説明

ホーム/職務記述書/最高財務責任者(CFO)職務説明

Table of Contents

  • 会社概要
  • CFO役割概要
  • CFOの主な責任
  • 候補者のプロフィール
  • 企業文化とリーダーシップスタイル
  • 報酬と福利厚生
  • なぜ最高財務責任者が重要なのか

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  • 企業文化とリーダーシップスタイル
  • 報酬と福利厚生
  • なぜ最高財務責任者が重要なのか
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会社概要

私たちは、強力な[ヨーロッパ/アジア/EMEA/ラテンアメリカ]のルーツを持つグローバル企業であり、アメリカ合衆国での運営および財務の存在感を拡大しています。米国での成長を支援し、持続可能な財務リーダーシップを確保するために、経験豊富で戦略的な最高財務責任者(CFO)を求めています。この役員は、財務計画、リスク、報告を管理し、CEOやグローバルリーダーシップの重要なビジネスパートナーとしての役割を果たします。

CFO役割概要

CFOとして、米国の経営陣の中核メンバーとなり、計画、コンプライアンス、投資家関係、運用財務を含むエンドツーエンドの財務監督を担当します。財務の健全性を確保し、キャッシュフローを最適化し、戦略的意思決定を支援します。あなたのリーダーシップは資本戦略を導き、業務を拡大し、米国の業績をグローバルな目標に合わせるのに役立ちます。

CFOの主な責任

財務計画と戦略

ビジネス目標をサポートするために、財務計画、予測、予算編成、長期的な財務モデリングを主導します。

財務管理とコンプライアンス

GAAPのコンプライアンス、規制の遵守を確保し、最先端の財務管理と監査慣行を実施します。

キャッシュフローと資本配分

運転資本を管理し、財務管理を最適化し、資本構造、債務/株式計画、流動性管理を主導します。

FP&Aと報告

タイムリーで正確な内部および外部報告を提供します。KPIの追跡、マージン分析、取締役会レベルの報告をサポートします。

戦略的財務とパートナーシップ

M&A活動、シナリオ計画、投資家のデューデリジェンス、商業イニシアチブを強力な財務インサイトでサポートします。

システム、ツール、プロセス

財務システム(ERP、BIダッシュボード)を選択し、実装します。財務業務の自動化とスケーラビリティを推進します。

リーダーシップとチーム開発

高いパフォーマンスを発揮する財務および会計チームを構築し、リードします。卓越性、協力、責任の文化を促進します。

国境を越えた協力

米国の業務をグローバル本社と整合させます。財務基準、報告、戦略的コミュニケーションの一貫性を確保します。

候補者のプロフィール

経験

10年以上のシニア財務役職の経験、理想的には米国の成長企業または国際企業でのCFOまたは財務副社長としての経験。

財務の専門知識

米国GAAP、財務管理、FP&A、キャッシュフローモデリング、資本市場に関する深い知識。

分析力

ビジネス分析、シナリオモデリング、戦略的予測の強力な指揮。

ステークホルダーとのコミュニケーション

複雑な財務トピックを取締役会、経営陣、外部投資家に明確に伝える能力。

リーダーシップスタイル

協力的でデータ駆動型、細部に注意を払う。動的な環境で快適に働ける。

教育

財務、会計、経済学の学士号が必要。MBA、CPA、CFAが強く推奨されます。

企業文化とリーダーシップスタイル

私たちは財務の厳格さ、透明性、クロスファンクショナルな機敏性を重視しています。米国の子会社は、国際的なベストプラクティスに支えられた高いパフォーマンスのマインドセットで運営されています。CFOはコンプライアンスと革新をバランスさせ、グローバルとローカルの目標を調整し、急速に進化する成長環境で成功する必要があります。

報酬と福利厚生

基本給の範囲$270,000 – $340,000
業績賞与基本給の最大50%
株式ストックオプションまたは長期インセンティブプランは交渉可能
福利厚生包括的な健康保険(医療、歯科、視力)、401(k)のマッチング、PTO、必要に応じた引越し支援
場所[ニューヨーク / ハイブリッド / 本社または取締役会への定期的な出張を伴うリモート]

なぜ最高財務責任者が重要なのか

これは単なる財務リーダーシップの役割ではなく、成長にとって重要なポジションです。CFOは財務規律を守りながら、投資、拡大、米国市場での競争力のあるリーダーシップを支援します。

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国際企業の米国進出を支援するエグゼクティブサーチ会社。1987年以来、企業とトップレベルのリーダーシップ人材をつなげています。

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FAQ

最高財務責任者(CFO)は、企業の財務管理戦略を担当する最高位の役員です。これには、財務計画、リスク管理、報告、キャッシュフロー、投資、資本構造の監督が含まれ、CEOや取締役会の重要なアドバイザーとしての役割も果たします。

CFOの日常業務は、会社の規模や段階によって異なります。一般的な業務には、財務報告の確認、キャッシュフローと財務管理の管理、経済予測の実施、会計および税務機能の監督、部門リーダーや外部関係者との会議が含まれます。

ファイナンシャルコントローラーは通常、日常の会計活動を管理し、正確な報告を確保します。それに対してCFOは、戦略的責任を持ち、長期的な財務計画、リスク管理、資本決定、取締役会レベルのアドバイザリー役割に焦点を当てます。

優れたCFOは、財務の専門知識とリーダーシップ、戦略的思考を兼ね備えています。必須スキルには、財務モデリング、リスクとキャッシュフロー管理、ステークホルダーとのコミュニケーション、チームリーダーシップ、ERP/財務システムの使用が含まれます。多くのCFOは、MBAなどの上級学位やCPA、CFAなどの資格を持っています。