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Descripción del puesto de miembro del consejo

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Table of Contents

  • Descripción general de la empresa
  • Resumen del puesto de miembro del consejo
  • Responsabilidades clave del miembro del consejo
  • Perfil del candidato
  • Cultura de la empresa y dinámica del consejo
  • Compensación y compromiso
  • Por qué son importantes los miembros del consejo

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  • Descripción general de la empresa
  • Resumen del puesto de miembro del consejo
  • Responsabilidades clave del miembro del consejo
  • Perfil del candidato
  • Cultura de la empresa y dinámica del consejo
  • Compensación y compromiso
  • Por qué son importantes los miembros del consejo
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Descripción general de la empresa

Somos una empresa establecida a nivel mundial con sede en [Europa / Asia / EMEA / LatAm], que está ampliando activamente su presencia en Estados Unidos. A medida que continuamos con esta trayectoria de crecimiento, estamos buscando un miembro del consejo con experiencia y estratégico para que proporcione supervisión independiente, gobernanza y orientación comercial a nuestras operaciones en EE. UU. Esta persona aportará una perspectiva con sede en EE. UU. y ayudará a alinear nuestra estrategia global con la ejecución local.

Resumen del puesto de miembro del consejo

Como miembro del consejo de administración, actuará como asesor estratégico del CEO y del equipo de liderazgo ejecutivo, ayudando a guiar a la empresa a través de decisiones críticas relacionadas con el crecimiento, la gobernanza, el cumplimiento y la estrategia de capital. El candidato ideal aporta experiencia ejecutiva o a nivel de consejo dentro del mercado estadounidense y comprende cómo apoyar los desafíos únicos a los que se enfrentan las empresas internacionales que operan en Estados Unidos.

Responsabilidades clave del miembro del consejo

Gobernanza y supervisión fiduciaria

Garantizar que se sigan los marcos de gobernanza adecuados, cumpliendo con todas las normas legales y éticas aplicables a las operaciones en EE. UU.

Asesoramiento estratégico

Proporcionar orientación sobre la estrategia de mercado, la gestión de riesgos, el posicionamiento competitivo y las iniciativas clave de crecimiento en EE. UU.

Supervisión del rendimiento

Revisar y evaluar el rendimiento ejecutivo, los KPI organizativos y los resultados financieros en consonancia con el plan estratégico de la empresa.

Riesgos y cumplimiento

Ayudar a sortear los riesgos legales, normativos y operativos relevantes para operar en el mercado estadounidense. Contribuir a las funciones del comité de auditoría y cumplimiento según sea necesario.

Orientación sobre capital y recaudación de fondos

Asesorar sobre estrategias de financiación, relaciones con los inversores y posibles fusiones y adquisiciones o empresas conjuntas relevantes para la expansión en EE. UU.

Apoyo al CEO y al liderazgo

Actuar como caja de resonancia para el CEO y el equipo de liderazgo de EE. UU. Ofrecer tutoría, cuestionar suposiciones y ayudar a resolver problemas estratégicos complejos.

Perspectiva intercultural

Cerrar la brecha entre las expectativas de la sede central global y las realidades locales de EE. UU. ofreciendo información cultural, operativa y específica del mercado.

Perfil del candidato

Experiencia

Más de 15 años de experiencia en liderazgo ejecutivo, preferiblemente con servicio en el consejo, en empresas con sede en EE. UU. o en las filiales estadounidenses de empresas internacionales

Trayectoria

Se prefiere mucho la experiencia en la ampliación o el asesoramiento de empresas internacionales en EE. UU.

Liderazgo

Independiente, objetivo y capaz de equilibrar la supervisión con la asociación estratégica

Experiencia en el sector

Se prefiere mucho el conocimiento de [insertar sector, por ejemplo, biotecnología, fabricación, tecnología B2B, logística]

Comprensión de la gobernanza

Familiaridad con las normas de gobernanza corporativa de EE. UU., Sarbanes-Oxley (si corresponde) y deberes fiduciarios

Comunicación

Experiencia en desafiar de forma constructiva, hacer las preguntas correctas y contribuir con impacto en un entorno de sala de juntas

Educación

Se requiere una licenciatura; se prefiere un título avanzado o certificaciones relevantes del consejo (por ejemplo, NACD, IFC, INSEAD IDP)

Cultura de la empresa y dinámica del consejo

Nuestra cultura es colaborativa, estratégica y orientada a un propósito. Como consejo, valoramos las diversas perspectivas, la integridad y la claridad de pensamiento. Se espera que los miembros del consejo participen activamente, proporcionen una supervisión significativa y actúen como administradores a largo plazo del negocio. Damos la bienvenida a voces independientes que comprendan el equilibrio entre la gobernanza y el apoyo al crecimiento.

Compensación y compromiso

CompensaciónRetenedor anual competitivo y/o concesión de acciones (dependiendo de la experiencia y el nivel de compromiso)
ReunionesReuniones trimestrales del consejo (en persona o a distancia), además de reuniones ocasionales de los comités y sesiones estratégicas
UbicaciónSe prefieren candidatos con sede en EE. UU.; participación remota posible con capacidad para viajar según sea necesario
PlazoPlazo inicial de 2 a 3 años, renovable por mutuo acuerdo

Por qué son importantes los miembros del consejo

Este puesto no se trata solo de supervisión. Se trata de ayudar a una empresa internacional a tomar las decisiones estratégicas correctas en un entorno estadounidense complejo. Influirá en las decisiones a largo plazo, apoyará al liderazgo ejecutivo y garantizará que el crecimiento se produzca con claridad, cumplimiento y propósito.

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FAQ

Supervisan la gobernanza, la estrategia y el deber fiduciario, supervisan el rendimiento de la empresa, garantizan el cumplimiento legal y apoyan al equipo ejecutivo, actuando como administradores estratégicos.

Las preguntas comunes incluyen su motivación, la alineación con la misión/valores, la experiencia relevante y cómo añadirían valor estratégico y fiduciario.

Requiere comprensión de la gobernanza, conocimientos financieros, visión estratégica, conocimiento del dominio, juicio imparcial, comunicación con las partes interesadas y compromiso de tiempo.

Para una gobernanza sólida, los consejos eficaces suelen tener entre 8 y 10 miembros, con comités clave como el de auditoría y el de remuneración totalmente independientes para evitar conflictos de intereses.